会议室装修施工组织设计-会议室装修施工组织设计范本

组织召开工地会议是工程施工项目的监理与管理过程中的一种必要制度和管理方式,是被实践证明有效的一种协调 方法 ,也是监理规范规定的监理行为方式之一。本文是我为大家整理的工地会议纪要 范文 ，仅供参考。

工地会议纪要范文篇一：

时 间：__ 年12月31日9点00分

地 点：现场办公室

参加单位：_____ (建设单位)

_ ____ 监理有限公司

_ ____ 建筑工程有公司限

参加人员：详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表_____ 主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位：_____

现场工程师：_____

2、监理单位：_____

总监：_____

水电安装监理：_____

土建监理：_____

安全监理:_____

3、施工单位：_____

项目经理：_____

现场技术负责：_____

质量员：_____

安全员：_____

施工员：_____

资料员：_____

材料员：_____

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托_____ 监理有限公司监理，总监理工程师_____ 全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标 通知书 、施工合同尽快报监理;

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

9、开工前 其它 相关资料尽快报验;

10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划__ 年_ 月_ 日开工，争取 春节 前地下室施工完成;

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的 措施 。

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：二周一次

2、时间为：星期一

3、地点为：现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、 安全生产 、文明施工及其它有关事宜。

参加单位会签：

_ ____ (建设单位)(签字和盖章) _____ (施工单位签字盖章)

_ ____ (监理单位签字盖章)

_ _ 年__ 月__ 日

工地会议纪要范文篇二：

会议时间：__ 年4月8日

会议地点：___路三标项目部

主 持 人：

参会人员：见会议签到表

__ 道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现__ 道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表___主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：__ 县城东城区项目指挥部、__ 监理咨询有限公司、__ 省第三建筑工程公司、__ 第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

第一次工地会议主要议程如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1.建设单位项目管理机构在__ 县__ 道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

(1) 监督参建各方对合同的履约情况;

(2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

(3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

(4) 协助参建各方办理相关手续;

(5) 其他需要建设单位办理的事务。

2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

本项目监理组人员分别为：__ (总监理工程师)、__ (专业监理工程师)，__ (监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

七、研究确定工地例会制度

会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

__ _项目监理组 ____ 年10月31日

工地会议纪要范文篇三：

会议时间：

会议地址：

主持单位：

与会单位：

会议主要内容

在雅泰宾馆二楼会议室由监理单位主持召开深喜嘉瑞宝国际商业广场工程第六十二次工地例会，建设单位、监理单位、施工单位代表参加，具体内容如下：

一、施工单位(江苏天腾建设集团有限公司)：

(一)上周完成情况：

1、1#楼外架已清理完成。

2、2#楼南面女儿墙，三个炮楼砼浇捣完成。

3、5#楼东面车库顶防水完成。

(二)下周计划：

1、1#楼塔吊拆除。

2、1#楼观光电梯基础完成。

3、1#楼汽车坡道道渣回填。

4、2#楼北面女儿墙完成。

5、2#楼二结构2、3层完成80%。

6、5#楼内外墙粉刷完成。

7、2#楼炮楼、四楼拆除，清理。

8、5#楼东面车库顶砼浇捣完成。

9、场地清理。

(三)需甲方协调的事宜：

1、1#楼没交房。装修单位不要进场施工。室内住人，烧饭。签证单、桩、墩尽快办理。

2、分包单位水电费要及时上交，否则要停水停电。

业主：1、1#楼室内已完成，但屋面油膏未做，要尽快做，屋面清理干净。室内由总包、监理、业主进行初验，办交接手续。

2、2#楼进度安排不快，要抢。

3、东侧地下室顶已清理，正在施工，但室内地面要抢，要排入计划。

4、排洪沟要抓紧完成。

5、二层降板部分，二家内部商定做掉。

6、抽空安排水电工将外围临时用电电缆要整改一遍，以后开挖存在问题，要挖出架空，梳理一遍。

二、施工单位(阳升建设集团有限公司)：

(一)上周完成情况：

1、3#楼四层拆模完成;清理完成。

2、3#楼二层、三层砌墙完成50%,正在圈梁施工。

3、3#楼底层地面正在绑扎钢筋，准备浇筑混凝土。

4、4#楼屋面保温板已到。

(二)下周计划：

1、3#楼二层、三层砌墙完成80%.

2、3#楼底层地面混凝土浇筑完毕。

3、4#楼屋面保温板、钢筋网敷设。

业主：1、下雨，二个总包要查屋面漏水情况，有问题及时修补。

2、4#楼侧墙伸缩缝盖板未封。遗漏项目要纳入计划。

三、消防单位(新世纪控股公司)：

(一)上周完成情况：

1、2#、3#楼消防水电、防排烟管道制作、安装，未完成。

2、4#楼湿式报警阀室安装，未完成。

3、1#楼五、六层试压，已完成。

4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。未完成。

(二)下周计划：

1、2#、3#楼水电风管道制作、安装。

2、1#楼试压，本周内完成。

3、4#楼湿式报警阀式安装完成，一层东侧试压完成。

4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。

5、防火卷帘进场制作安装。

(三)需甲方协调的事宜：

1、4#楼一层西侧伸缩缝以北施工平面堆物较多，难以开展施工，请业主协调总包尽快解决。

2、4#楼地下室车库内积水无法施工。请业主协调尽快解决。

3、2#、3#楼二、三层楼层内堆物未全部清理，支架等未拆除。请业主协调尽快解决。

4、5#楼地下车库内积水、淤泥较严重，无法施工。请业主协调尽快解决。

5、以上问题已多次口头或书面向业主提出，至今未能解决，据此我司保留工期索赔的权利。

6、1#楼无水未解决。

业主：1、进度安排模糊，延误很多，影响其他单位施工，责任由消防承担。 2、2#、3#楼进度滞后，排烟安装进度慢，尤其是排烟风管制作进度太慢，要抓紧。

四、幕墙、钢结构施工单位(中航长江)：

(一)上周完成情况：

1、1#楼圆弧BA-BH轴收尾工作已完成95%。

2、4#楼北立面收尾工作已完成80%。

3、4#楼西立面钢龙骨安装已完成75%。

4、2#、3#楼测量放线工作已完成。

5、1#、4#楼补片玻璃已到现场，玻璃二次加工已完成。

6、2#、3#楼钢材已到现场。

(二)下周计划：

1、1#楼圆弧收尾工作。

2、1#楼橱窗玻璃放线工作、安装钢材、玻璃下料单。

3、4#楼北立面收尾工作。

4、4#楼西立面钢龙骨安装、加焊、防锈处理。

5、2#、3#楼后置埋件安装。

(三)需甲方协调的事宜：

1、1#楼圆弧下口吊顶铝板安装施工方案。

2、2#、3#楼脚手架部分竹排没有需铺设。(施工安全事宜)

3、2#楼女儿墙浇筑、四层模板拆除。(后置埋件安装)

4、3#楼16轴至21轴梁部分突出，应敲平。21轴至23轴梁修平工作尽快完成。(后置埋件安装)

5、墙体施工尽快完成。(影响到钢龙骨安装)

应甲方要求1#楼橱窗下口钢梁加固方案请确认。

业主：1、1#、4#楼收头抓紧，包括 广告 灯箱都要一起完成。

2、1#、4#楼底槽要清理干净，方案确定后施工。

3、2#、3#楼图纸要抓紧报上来，业主已确定，不要再拖，抓紧落实。

4、吊篮施工现场安全不到位，要加强监管。

五、上海中亚：

(一)上周完成情况：

1、所有钢材全部进场，并吊到各工作区域。

2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。

3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。

(二)下周计划：

1、采光顶、2#楼观光电梯后置埋板完成。

2、采光顶主梁吊装完成。

3、2#楼观光电梯地下六根立柱完成。

以上三项需天气晴好、塔吊保证的前提下才能完成。

(三)需甲方协调的事宜：

1、需总包配合，配16平方二级电箱一只。

2、主入口钢结构也是我们施工，主入口的工期9月20日把基础交给我们，我们在11月5日完成。

3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜，我们发了份联系单，请业主给予回复。

业主：1、进度计划迟半个月，后面要抢上来，再过三天图纸要报上来，否则予以罚款。

2、图纸无出图章，但相关人员要将字签好，三天内送业主。

3、先做2#楼采光顶和2#楼观光电梯，后做1#楼观光电梯，因为做基坑需要时间。

4、在安装方面配合及自身安全抓好。

六、浙江五洋(智能化)：

业主：1#、4#楼要与电信、移动、联通统筹管理，有困难与业主汇报。

七、监理单位(深圳市建明达建设监理有限公司)：

(一)进度方面：

1、上周开会卫经理安排各单位依照业主既定完成时间排出详细实施计划，到今天就收到天腾公司一份大节点完成时间计划表，其它单位未有上报，希望抓紧落实，要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。

2、对于上周二个总包单位所报本周完成计划没有一个单位圆满完成，有的节点要滞后一周时间，说明我们承建单位所排计划存在问题，人、财、物没有跟上，工作安排不科学，计划不落实。如不抓紧调整，难以实现目标。

3、各分包单位工作安排不够紧张，自由松懈，没有形成压力，管理不到位，内部衔接有问题，要加强现场管理力度，工作要细化。工程进展要有计划，做到心中有数，平时不抓紧，到最后想抓也来不及，所以要加强日常控制，有序推进。

(二)工程质量方面：

1、近二天下雨，对于1#、4#楼屋面或外墙渗水处，总包要安排专人进行检查记录，晴天抓紧处理完善，要确保屋面、外墙不渗水。

2、对于1#、4#楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位，不能久拖不决，要安排专人处理结束。

3、2#、3#楼二次结构施工，从开始到现在已反复强调过多次，一定要按规范要求施工，可有些单位就是做不到，如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了，又返工整改;构造柱顶端植筋，就是迟迟不到位;后塞顶缝用干砖塞;粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位，不能停留在口头上，要落实在行动中。

4、中航长江到现在未将铝塑板、结构胶检测 报告 报监理，安全玻璃质保资料也未报，今天再强调一遍，资料不到，幕墙不予验收。

5、江苏劳特斯空调进场施工，以来什么资料都未报，下联系单、开会强调无效，再这样下去，要给予处罚。

6、上海中亚采光顶钢结构和1#、2#楼观光电梯主结构材料已进场开始施工，要求采光顶钢结构的钢柱一定要安装在现有主体结构的柱顶端，由于是后置埋件，需要打孔植化学螺栓，打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断，没有大问题，但梁端钢筋不准打断，如何处理进一步商定。

7、1#楼幕墙铝塑板局部有碰痕、划伤和污染的，要及时更换清理，不然验收是通不过的，影响观感。

8、新世纪消防要进一步抓好2#、3#楼的安装质量，与1#、4#楼相比，在安装质量上有差距，要求现场施工要认真交底，加以监管和控制，不准随意。

(三)安全生产方面：

1、总包单位要加强现场安全生产管理，发挥专职安全员作用，对于临边防护措施要到位，有责任监督各分包单位安全工作。各分包单位要抓好施工区域内自身安全工作，要安排专人负责，不可麻痹大意，相互推诿。

2、1#楼北侧幕墙施工，吊篮落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承载重量大，雨棚骨架难以承受，一旦垮塌，就会造成事故;再者雨棚上所有干活人未带安全带，临边无防护，存在严重安全隐患，要求立即整改，否则将处以重罚，发生事故由中航长江承担全部责任。

3、本项目工程正处于收尾阶段，要求各相关单位齐心协力，统筹安排，加强配合，抓好安全，控制质量，推进工程进度，努力完成业主既定的交房目标。

八、建设单位(连云港深喜嘉瑞宝投资经营管理有限公司)：

1、进度方面：每家施工单位自制计划于总节点计划相差太大。不能找借口，推卸责任。谁影响进度谁承担责任。

2、施工技术方面：时间紧，可能有疏忽，但不能故意，对隐蔽工程不能偷工减料，质量要保证，不能留隐患，要引起高度重视。业主工程师和监理要严加监管。

3、现场安全工作：各施工单位要严加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要积极投入，警钟长鸣。

4、二家总包面临收尾，各班组面临撤出，要管理好班组，不要闹事，闹事一次罚款5000—10000元。希望将矛盾遏制在萌芽状态。

5、明天马总来现场查看进度，要求各单位对人员、材料、资金作统筹安排。明天下午下班之前各单位将工程进度计划节点对照大节点时间排好、盖好章报业主、监理。

6、监理和业主工程师要加强现场监管和协调，抓好质量，加强配合，遇事及时处理，加强责任心。

7、下周四 中秋节 ，一周内看各家进度执行情况。如很好，业主安排小贺一下。

工地会议纪要范文篇四：

时 间：20__ 年_月_日9点30分

地 点：现场办公室

参加单位：拉萨市农牧局

重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

成都市银屏建筑工程有限责任公司

参加人员：详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位刘局主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位：拉萨市农牧局

现场工程师：高工

2、监理单位：重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司

总监：王 晖

土建监理：何 彬

3、施工单位： 成都市银屏建筑工程有限责任公司

项目经理：张 杨

现场技术负责：吴工

安全员：张桂根

施工员：魏 工

材料员：张 杨

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司监理，总监理工程师王晖全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、龙门架安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

8、开工前其它相关资料尽快报验;

9、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划20__ 年4月20日开工，争取在10月20日施工完成;

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：一月两次

2、地点为：现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

工地会议纪要范文篇五：

会议时间：20__ 年_月_日9：00

会议地点：工程现场会议室

参加单位及人员：详见会议签到单

会议主持：

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由_____ 公司监理，施工单位由_____ 工程公司施工，______ 公司设计;

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

三、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

四、甲方进行 总结 发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

参加单位

建设单位：

施工单位：

监理单位：

整理日期：20__ 年_月_日

工地会议纪要范文篇六：

第一期

会议时间：20__ 年_月_日

会议地点：项目部办公室

参加人员：项目部全体管理人员及各个专业班组长

内容：

1、现场工人必须定期接受一次治安、 安全 教育 ，提高安全意识。

2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。

3、特殊工种必须要有上岗证。

4、施工机械(特别是重设备)，必须经安全检查合格后方可使用。

6、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。

7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。

8、暂未作业的桩孔必须覆盖。

桥(涵)项目部

20__ 年_月_日

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工程会议纪要范文大全3篇

设计公司是集平面、空间、动漫、互动式、工业、建筑等线上线下视觉创意为一体的专业化设计公司。设计公司是为相关客户提供设计方面的技术支持，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户解决项目设计方面的服务而成立的企业机构，这种企业机构一般具有商业与艺术的气息，具有一定有矛盾性质，主要以公司的业务性质、及团队结构来体现公司性质。

基本介绍 中文名 ：设计公司 外文名 ：无 经营模式 ：设计与装修结合 性质 ：盈利性 经营内容 ：室内设计，预算，装修，材料等 起源,分类,目的,业务流程,服务项目, 起源 设计公司起源：随着现代生活质量水平的提高，客户在对生活品位上也有了较大的改变，因此，如何在一个长久的住所里，舒适开心的生活也就成为了客户越来越关心的问题，设计公司正是在这种需求下诞生的一种服务型的行业群体，也因为客户需求的不断提高，由此慢慢的带来了设计装修行业的兴起，同时促进了设计公司的发展。 分类 一、平面设计公司 平面设计的定义泛指具有艺术性和专业性，以“视觉”作为沟通和表现的方式。透过多种方式来创造和结合符号、和文字，借此作出用来传达想法或讯息的视觉表现。平面设计师可能会利用字型排印、视觉艺术、版面等方面的专业技巧，来达成创作计画的目的。平面设计通常可指设计时的过程，以及最后完成的作品。 二、服装设计公司 服装设计是科学技术和艺术的搭配焦点，涉及到美学、文化学、心理学、材料学、工程学、市场学，色彩学等要素。“设计”指的是计画、构思，构想、建立方案，也含意象、作图、制型的意思。”服装设计过程“即根据设计对象的要求进行构思，并绘制出效果图、平面图，再根据图纸进行制作，达到完成设计的全过程”。 三、工业设计公司 工业设计指以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计。工业设计分为产品设计、环境设计、传播设计、设计管理4类。包括造型设计、机械设计、电路设计、服装设计、环境规划、室内设计、建筑设计、UI设计、平面设计、包装设计、广告设计、动画设计、展示设计、网站设计等。工业设计又称工业产品设计学，工业设计涉及到心理学，社会学，美学，人机工程学，机械构造，摄影，色彩学等。工业发展和劳动分工所带来的工业设计，与其它艺术、生产活动、工艺制作等都有明显不同，它是各种学科、技术和审美观念的交叉产物。 四、景观设计公司 景观设计与规划林，生态，地理等多种学科交叉融合，在不同的学科中具有不同的意义，"景观设计"(又叫做景观建筑学)是指在建筑设计或规划设计的过程中，对周围环境要素的整体考虑和设计括自然要素和人工要素。使得建筑(群)与自然环境产生呼应关系，使其使用更方便，更舒适，提高其整体的艺术价值。景观设计包括：会展展览设计艺术景观设计空间道具设计节日气氛设计。 五、室内设计公司 室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。室内设计让空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素。明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的。 六、家具设计公司 家具设计是用图形或模型和文字说明等方法，表达家具的造型、功能、尺度与尺寸、色彩、材料和结构。家具设计既是一门艺术，又是一门套用科学。主要包括造型设计、结构设计及工艺设计3个方面。设计的整个过程包括收集资料、构思、绘制草图、评价、试样、再评价、绘制生产图。 一件精美的家具定义为：不止是实用、舒适、耐用，它还必须是历史与文化的传承者。 目的 设计公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神感受，让客户的生活更加丰富。 业务流程 设计立项：初洽→确定合作协定→实测→创意方案→认定方案→参观样板 设计细化：扩初设计→认定效果→复测→制定施工图→选材→核算报价(纯设计除外)→签订契约(纯设计除外) 工程施工：施工组织设计→材料配货→按图施工 监理验收：施工监理→分项工程验收→工程竣工验收→结算 客户服务：设立客户档案→质保措施→定期回访 服务项目 居住空间效果图设计 包括：家装效果图，客厅效果图，卧室，餐厅 包括：星级宾馆酒店效果图，大堂，共享空间，大堂吧，四季厅效果图，商务中心，多功能厅，迪厅，酒吧，咖啡厅，桑拿，KTV，歌厅，包间，茶坊，游泳，健身，网咖，美容美发，SPA，婚纱、影楼，餐厅，西餐厅，中餐厅，宴会厅，歌舞厅设计效果图。 公共办公空间效果图设计 包括：办公楼，写字楼，写字间效果图，大厅、门厅，接待台，总经理室，总裁、行长、局长室，会议室，接待室，资料室，大会议厅，政务、银行、金融、电信门市效果图，医院，学校，书店，少年宫、幼稚园，阶梯教室，展览馆，博物馆，邮局，音乐厅，影剧院，体育馆，办公家具效果图。 商业展示空间效果图设计 包括：商业店面，商场、商店、专卖店效果图，服装、化妆品、珠宝、电器、食品、创意礼品。

第一次工地会议会议纪要

会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。下面是我为你带来的工程会议纪要 范文 大全，欢迎参阅。

工程会议纪要范文大全1

　时间：XX-08-06 下午19：00点

　地点：xx公司x楼会议室

　参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处

　乙方：x总、x经理

　会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

　阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

　1. 整个施工工期需要重新排一下。

　2. 每星期定期召开施工调度会。

　3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

　4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

　5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

　6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。

　7. 室外消防水池重新定位。

　8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

　x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

　x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

　1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

　2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

　x经理：为了工程进展顺利，提出

　1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

　2、 工程款要及时拨付。

　x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

　 总结 ：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

　1、 乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

　2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

　3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

　4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

　5、 甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

　xxxx年xx月xx日

工程会议纪要范文大全2

　会议时间：20**年 ** 月 **日9：00

　会议地点：工程现场会议室

　参加单位及人员：详见会议签到单

　会议主持：陈**

　会议主要内容：

　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

　四、总监理工程师提出意见和要求：

　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

　四、甲方进行总结发言：

　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的 报告 资料;

　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

　参加单位

　建设单位：*******有限公司

　监理单位：*******有限公司

　施工单位：*******有限公司

　整理日期： 20**年**月**日

工程会议纪要范文大全3

　时 间：

　会议地点：总监办会议室

　出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

　会议主持：

　会议主题：a2、a3第四次工地例会

　会议议程：

　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　二、监理单位评述工程施工情况

　三、建设单位对施工方问题的处理

　四、会议总结

　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )

　a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )

　二、监理单位评述工程施工情况

　a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

　a3现场监理：1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救 措施 。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

　实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

　总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

　三、建设单位对施工方问题的处理

　问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

　问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

　问题3 k7+480?k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

　问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

　问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

　问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

　问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

　问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

　四、会议总结

　龚科长：1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

　吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

　在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

　开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

　安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

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建筑工程资料问题（急！急！急！！）

第一次工地会议会议纪要模板（通用5篇）

　在日常生活或是工作学习中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是我收集整理的第一次工地会议会议纪要模板（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一次工地会议会议纪要1

　会议时间：20xx年xx月xx日9：00

　会议地点：工程现场会议室

　参加单位及人员：详见会议签到单

　会议主持：陈xx

　会议主要内容：

　会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

　一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

　二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

　1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

　2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

　3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

　4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

　三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

　1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

　2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

　3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

　四、总监理工程师提出意见和要求：

　1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

　2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

　3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

　4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

　5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

　6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

　五、甲方进行总结发言：

　1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

　2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

　3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

　4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

　5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

第一次工地会议会议纪要2

　第一次工地会议于xxxxx年xx月xx日下午xx在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表xxx主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容(注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面)：

　一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

　1、建设单位代表：

　2、项目管理公司：

　3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：

　项目经理：

　项目副经理：

　项目技术负责人：

　项目质检员：

　安全员：

　4、监理单位介绍监理部组成人员：

　项目总监：

　总监代表(总监助理)：

　土建监理：

　安装监理：造价监理：

　安全监理：园林绿化监理：

　市政监理：

　说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

　二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

　三、建设单位介绍工程开工准备情况

　1、本工程施工许可证已办妥;

　2、施工合同已签定;

　3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。

　四、承建单位介绍工程开工准备情况

　1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。

　2、施工现场准备xx台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。

　五、会议还形成以下共识

　1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。

　2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。

　3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。

　4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。

　六、会议特别声明

　1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义;

　2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的`24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

　3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。

　与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。

第一次工地会议会议纪要3

　会议时间：xx年4月8日

　会议地点：×××路三标项目部

　主持人：

　参会人员：见会议签到表

　××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

　第一次工地会议主要议程如下：

　一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

　1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

　(1)监督参建各方对合同的履约情况;

　(2)解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

　(3)及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

　(4)协助参建各方办理相关手续;

　(5)其他需要建设单位办理的事务。

　2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

　本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

　3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

　承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

　二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

　建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

　三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

　工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

　四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

　施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

　五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

　六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

　为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

　1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

　2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

　七、研究确定工地例会制度

　会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

第一次工地会议会议纪要4

　开会地点:xxx

　开会日期:xxx

　参加会议人员:见参会人员签字表。

　开会次数：第二十九次。

　会议内容:

　目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。

　今天会议的重点是安全、进度、质量。

　一、安全方面

　1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

　2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

　3.项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

　4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

　二、施工进度

　现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：

　建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

　三、质量方面：

　1.质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

　2.写字楼、住宅楼、商场公

第一次工地会议会议纪要5

　工程名称：xx县xxxx小区工程

　会议地点：xxx

　会议时间：xxxx年xx月xx日

　组织单位：xxx

　主持人：xxx

　会议议题：项目部、监理部组织机构，总监授权、总监介绍监理规划等内容

　与会单位及人员：xxx

　一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;

　(1)建设单位;建设单位项目负责人;唐军，现场执行代表;邝开朝。

　(2)施工单位;施工单位项目经理;，安全员;，施工员;，质检员;，材料员;，见证员;，资料员;xxx

　(3)监理单位;监理单位项目总监;xxx，总监代表;xxx，质量监工程师;xxx，安全监理工程师;xxx。

　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权;

　(1)建设单位项目负责人xxx：根据《委托监理合同》现代表建设单位(xx县xx房地产开发有限公司)授权(xx市市政建设监理有限公司)xxx为xx县xxxx小区工程总监理工程师，总监工程师在项目监理过程中可根据《委托监理合同》及《建筑法》相关的规定行使总监职责。

　三、建设单位介绍工程开工准备情况;

　(1)项目报建的一切手续建设单位已按建设工程基本建设程序办理，xx县xxxx小区工程开工准备工作(建设单位应办理的工作)已完成。

　(2)施工现场三通一平工作已完成;路通;xx县xxxx小区工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已进入施工现场，完全可满足施工运输要求，水通;施工专用水管已接至施工现场，完全可满足施工用水要求，电通;建设单位已为xx县xxxx小区工程施工用电架设了专用电，完全可满足施工用电要求，场地平整;场地已平整，可满足施工要求。

　(3)建设单位其它准备工作;现场组织机构已组织完毕。

　四、施工单位介绍施工准备情况;

　(1)施工单位工程开工应办理的一切手续已办理完毕。

　(2)施工单位项目部组织机构已成立，项目经理、五大员及各管理人员已到位。

　(3)施工用各种机械部分已落实，相继需要使用的机械已立相应的计划，机械的安排能满足施工要求。

　(4)工程前期所需的各种材料已安排妥当，其它所需各种材料已立相应的计划，材料的安排能满足施工要求。

　五、总监理工程师对施工单位准备情况提出的意见和要求;

　(1)施工单位项目部组织机构已成立，工程也将开工，项目部要具体落实好各项前期工作，各人员要各尽其责，要做到有计划有安排，把工作做好。

　(2)施工所需的各种机械既已安排好，工程将开工，现已可将前期所需的各种机械运进场来进行现场检测试运行。

　(3)材料前期要求;主要是钢筋、模板、砂、石、水泥，钢筋、模板的加工工序相对复杂一些，这项工作要先做。钢筋、水泥等现场需要进行见证检测的材料先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。

　(4)各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安排其相继进场了，这事要落实。

　六、总监理工程师介绍工程监理规划的内容;

　(1)监理工作范围;xx县xxxx小区1#、2#、3#工程土建、给排水、电气、防雷施工阶段监理。

　(2)监理工作内容;

　1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。

　2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。

　3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。

　(3)质量控制措施;将加强三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

　(4)施工旁站监理方案;监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。

　七、会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题;

　(1)会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员;建设单位;xxx、xxx、xxx，施工单位;xxx、xxx、xxx、xxx，监理单位;xxx、xxx、xxx。

　(2)召开例会的周期、地点;会议确定例会定于每个月的最后一个星期的星期三下午三时在监理办公室召开。

　(3)主要议题;质量、安全、进度、投资控制。

;

工程部岗位职责

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（监理单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

监理文件

一 监理管理文件

1 工程监理规划

2 工程监理细则

3 旁站监理方案

4 会议记要

5 监理日记

6 监理月报

7 其它监理管理文件

二 监理技术文件

1 分包单位资质报审表

2 工程变更单

3 承包单位通用申报表

4 监理工程师通知单

5 监理工程师通知回复单

6 工程款支付证书

7 工程款支付申请表

8 工程临时延期审批表

9 工程临时延期申请表

10 工程最终延期审批表

11 费用索赔审批表

12 费用索赔申请表

13 监理工作联系单

14 监理工程师检查记录表（即平行检查记录）

15 工程监理旁站记录

16 其它监理技术文件

宜昌市房屋建筑工程声像档案照片与录像片拍摄规程与要求

建设工程名称：

序号 工程建设阶段 声像资料

（张或分钟） 备注

一 开工前原貌 1. 原址、原貌及周边状况

2. 重要建（构）筑物

3. 拆迁情况

二 基

础

工

程 1. 基坑（槽）管沟开挖

2. 地基验槽

3. 基础承台钢筋、模板

4. 桩基（含人工挖孔桩、钢筋笼）

5. 基础成型

6. 特殊施工的技术工艺现场

三 主

体

工

程 1. 主体设计模型、图样

2. ＋0.000

3. 梁、柱、板楼梯钢筋（节点）绑扎、模板

4. 管、线等隐蔽工程

5. 框架柱角及脚等波浇注成型

6. 主体结构布置、大型构件安装等现场

7. 砌筑工程（砌筑材料、形式、脚手架）

8. 卫生间防水

9. 屋面钢筋绑扎、浇注封顶

10. 防水、保温、防腐工程的工艺现场

11. 工程使用的新技术、新工艺、新材料等

12. 工程事故现场及处理过程

四 竣

工

后

新

貌 1. 工程整体外观

2. 竣工标牌、入口雨棚

3. 东立面、西立面、北立面、南立面

4. 消防系统、电表箱（水箱）液化气站房等

5. 上下楼梯间（电梯间）、变形缝

6. 住宅：客、餐厅、主、次卧室、厨房、卫生间等

7. 办公：办公室、内外走廊、会议室、公共卫生间等

8. 屋面防水层、防水沟、避雷系统等

五 其它方面 1. 工程总体规划、设计方案图

2. 开、竣工仪式

3. 主体验收会议

拍摄照片（录像带）要求：每张照片应附有文字说明（含拍摄部位、时间、地点、拍摄者等），照片规格不小于3000×2000像素数码照片。拍摄每组现场录像内容应有文字标题和时间，建设工程录像片有效镜头时间不少于是10-15分钟，完成后编制该工程简介附于片头处。要求画面构图美观、表达准确，主体突出，真实完整，严禁对照片（录像带）进行任何修改、涂抹、破坏照片（录像资料）的真实性。

声像档案室城建档案重要内容，是直观、生动反映城市建设发展过程的特殊载体档案。根据《建设工程文件归档整理规范》中华人民共和国国家标准（GB/50328-2001）和《宜昌市城市建设档案分类大纲》的要求。如建设工程委托市城建档案馆摄制声像档案的建设者方需按照工程建设阶段拍摄要求，积极主动与我馆联系。上述建设工程声像档案是工程竣工档案验收的内容之一，凡不具备完整、符合质量要求的声像档案的建设工程，不发放《建设工程档案合格证》。联系电话：6457173-8813、8815（声像技术科）：张洪波 徐学工

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

施工文件

一 工程管理文件

1 工程概况表

2 施工现场质量管理检查记录

3 工程开工报审表、开工报告

4 工程竣工报审表、竣工报告

5 工程停工报审表、停工报告

6 工程复工报审表、复工报告

7 施工进度计划分析报审表\施工进度计划分析

8 项目大事记

9 施工日志

10 不合格处置记录

11 建设工程质量事故调（勘）查记录

12 建设工程质量事故报告书

13 其它工程管理文件

二 工程技术文件

1 工程技术文件报审表

2 图纸会审、设计交底记录

3 设计变更、洽商记录、工作联系单

4 技术交底记录

5 施工组织设计报审表、施工组织设计

6 施工方案报审表、施工方案

7 其它工程技术管理文件

三 工程测量记录文件

1 工程定位测量报验表、工程定位测量记录

2 桩基验槽报验表、桩基验槽记录（人工挖孔灌注桩验收记录）

3 桩身大样图

4 地基验槽报验表、地基验槽记录

5 楼层放线报验表、楼层放线记录

6 沉降观测报验表、沉降观测记录

7 单位工程垂直度观测报验表、单位工程垂直度观测记录

8 其它工程测量文件

四 工程施工记录文件

1 （桩基）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录

2 （地基与基础）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录

3 （主体结构）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录表

4 （装饰）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录表

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

5 （屋面）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录表

6 （给排水、采暖）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录表

7 （电气）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录表及防雷接地装置隐检平面示意图

8 （通风与空调）隐蔽工程报验表、隐藏工程检查记录表

9 （电梯）隐蔽工程报验表、隐藏工程检查记录表

10 （建筑智能）隐蔽工程报验表、隐蔽工程检查记录表

11 设备基础隐蔽工程检查记录

12 幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽工程检查记录

13 预埋、植筋记录

14 预检工程检查记录表

15 中间检查交接记录表

16 地基处理记录

17 地基钎探记录（含基底芯样）

18 桩基施工记录

19 钻孔灌注桩后注浆施工记录表

20 钻孔灌注桩施工记录汇总表

21 钻孔灌注桩终孔验收记录

22 人工挖孔灌注桩终孔竖向描述记录

23 振动（锤击）沉管灌注桩施工记录

24 夯扩桩施工记录表

25 长螺旋成孔压灌桩施工记录表

26 静压混凝土预制桩、钢桩施工记录

27 锤击混凝土预制桩、钢桩施工记录

28 混凝土浇筑申报表、混凝土施工记录

29 混凝土坍落度测量记录

30 混凝土养护测温记录

31 混凝土拆模申请单

32 混凝土、砂浆配合比申请单、通知单

33 混凝土开盘鉴定

34 预应力筋张拉记录

35 有粘结预应力结构灌浆记录

36 构件吊装记录

37 设备安装记录

38 建筑烟（风）道检查记录

39 电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

40 电梯钢丝绳头灌注隐蔽工程检查记录

41 自动扶梯、自动人行道安装调试记录

42 电力驱动电梯整机安装检查记录

43 自动扶梯、人行道整机安装检查记录

44 其它工程施工文件

五 工程试验检验记录文件

1 土建工程

1.1 桩基检测报告

1.2 桩基动测、静载试验报告

1.3 基桩低应变反射波法检测报告

1.4 单桩竖向承载力检测报告

1.5 桩端基岩钻芯检测报告

1.6 工程桩桩位水平偏差复核检测报告

1.7 复合地基载荷试验检测报告

1.8 土工击实试验检验报告

1.9 土工环刀法测密度检验报告

1.10 超声波探伤报告、记录

1.11 钢构件射线探伤记录

1.12 后置埋件试验检验报告

1.13 螺栓抗拨力检验报告（含锚杆抗拨检验）

1.14 螺栓实物最小载荷检验报告

1.15 高强度螺栓连接副检测报告

1.16 预应力检测报告

1.17 钢结构工程检验报告

1.18 结构实体钢筋保护层厚度检测报告

1.19 结构实体混凝土强度验收记录

1.20 超声回弹综合法检测混凝土抗压强度检验报告

1.21 回弹法检测混凝土抗压强度检验报告

1.22 钻芯法检测混凝土抗压强度检验报告

1.23 混凝土试块强度统计、评定记录

1.24 砌筑砂浆试块强度统计、评定记录

1.25 防水工程试水检查记录（即屋面淋水记录、浴室卫生间蓄水、渗水记录等）

1.26 人防工程防水验收记录

1.27 饰面砖粘结强度检验报告

1.28 建筑幕墙检测报告

1.29 硅酮结构胶相容性检验报告

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

1.30 室内环境检测报告

1.31 外窗性能检测报告

2 给排水、采暖工程

2.1 水电测试反馈单

2.2 （水泵）设备单机试运转记录

2.3 调试报告

2.4 管道灌水、通水试验记录

2.5 管道强度严密性检测报告、试验记录

2.6 管道（冲）洗（脱脂）试验记录

2.7 室内排水管道通球试验记录

2.8 伸缩器安装记录表

2.9 水箱满水（闭水）试验记录

2.10 卫生器具满水试验记录

2.11 生活净水水质检测报告

2.12 消火栓试射记录

2.13 自动喷水灭火系统试压记录

2.14 自动喷水灭火系统管网冲洗记录

2.15 自动喷水灭火系统联动试验记录

3 电气工程

3.1 电气接地检测报告、测试记录

3.2 电气绝缘电阻检测报告、测试记录

3.3 电气器具通电安全检查记录

3.4 电气照明、动力试运行记录

3.5 配电箱、插座、开关、灯具接线（接地）通电检查记录

3.6 低压成套配电柜交接试验记录

3.7 避雷带支架拉力测试记录

3.8 漏电保护器测试记录

3.9 大型照明灯具吊环承载力试验记录

3.10 防雷检测报告

4 通风与空调工程

4.1 设备单机试运转记录

4.2 调试报告

4.3 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录

4.4 风管漏风、漏光检测记录

4.5 各房间室内风量（温度）测量记录

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

4.6 管网风量平衡记录

4.7 防排烟系统联合试运行记录

4.8 制冷机组、单元式空调机组试运转记录

4.9 制冷系统气密性试验记录

4.10 通风系统试运行记录

4.11 通风、空调系统检测报告

5 电梯安装工程

5.1 电梯主要功能检查试验记录

5.2 电梯电气安全装置检查试验记录

5.3 电梯整机功能检验记录

5.4 电梯层门安全装置检查试验记录表

5.5 电梯负荷运行试验记录

5.6 轿厢平层准确度测量记录

5.7 电梯负荷运行试验曲线图

5.8 电梯噪声测试记录表

5.9 自动扶梯、自动人行道运行试验记录

5.10 电梯检测报告

6 智能建筑工程

6.1 综合布线测试记录

6.2 光纤损耗测试记录

6.3 视频系统末端测试记录

6.4 系统功能测定及设备调试记录

6.5 系统检测报告

7 建筑节能工程

7.1 现场实体检验报告

7.2 系统节能性能检测及试运转、调试记录

8 其它工程试验检验文件

六 工程物资文件

1 钢材台帐、核查要录

2 钢材报审表、准用申报单、试验报告、出厂合格证

3 钢筋连接、焊接材料台帐、核查要录

4 钢筋连接、焊接材料报审表、准用申报单、试验报告、出厂合格证

5 水泥台帐、核查要录

6 水泥报审表、准用申报单、试验报告、出厂合格证

7 砖（砌块）台帐

8 砖（砌块）报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

9 预制构件台帐

10 预制构件报审表、准用申报单、试验报告、出厂合格证

11 预拌（商品）混凝土台帐

12 预拌（商品）混凝土进场验收记录、准用申报单、检验报告、出厂合格证

13 防水材料台账

14 防水材料报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

15 隔热、防腐、保温、轻集料及其他材料台帐

16 隔热、防腐、保温、轻集料及其他材料报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

17 构件台帐

18 构件报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

19 硅酮结构密封胶相容性、剥离粘结性等台帐

20 硅酮结构密封胶相容性、剥离粘结性等报审表、准用申报单、检验报告、合格证

21 建筑节能材料台帐

22 建筑节能材料报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

23 门窗材料台帐

24 门窗报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

25 预拌砂浆台帐

26 预拌砂浆报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

27 土密度、含水量检验报告

28 混凝土试块抗压强度及抗渗台帐、核查要录

29 混凝土试块抗压强度及抗渗报审表、检验报告

30 砌筑砂浆试块强度台帐、核查要录

31 砌筑砂浆试块强度报审表、检验报告

32 混凝土用砂、石台帐

33 混凝土用砂、石报审表、检验报告

34 混凝土、砂浆配合比设计报审表、检验报告

35 水暖材料、配件台帐

36 水暖材料、配件报审表、准用审报单、检验报告、出厂合格证

37 消防材料、配件台帐

38 消防材料、配件报审表、准用审报单、检验报告、出厂合格证

39 电气材料、配件台帐

40 电气材料、配件报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

41 通风与空调材料台帐

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

42 通风与空调材料报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

43 电梯设备开箱报审表、检验报告

44 电梯设备出厂合格证、使用说明及其他材料

45 智能建筑材料台帐

46 智能建筑材料报审表、准用申报单、检验报告、出厂合格证

七 施工验收文件

1 单位工程质量竣工验收记录

2 单位工程选题控制资料核查记录

3 单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

4 单位工程观感质量检查记录

5 桩基础工程质量验收报告、桩基分项工程质量验收记录

6 地基与基础工程质量验收报告

7 地基与基础报验表、地基与基础分部工程质量验收记录

8 地基与基础子分部、分项、质量验收记录表

9 人防（地下室）工程专业结构验收表

10 人防（地下室）试水验收表

11 人防（地下室）报验表

12 人防（地下室）子分部、分项质量验收记录表

13 主体结构工程质量验收报告

14 主体结构报验表、主体分部工程质量验收记录

15 主体子分部、分项质量验收记录表

16 建筑装饰报验表、建筑装饰分部工程质量验收记录

17 建筑装饰子分部、分项质量验收记录表

18 屋面分部报验表、屋面分部工程质量验收记录

19 屋面子分部、分项质量验收记录表

20 建筑给排水、采暖报验表、建筑给排水、采暖分部工程质量验收记录

21 建筑给排水、采暖子分部、分项质量验收记录表

22 建筑电气报验表、建筑电气分部工程质量验收记录

23 建筑电报子分部、分项质量验收记录表

24 通风与空调报验表、通风与空调分部工程质量验收记录

25 通风与空调子分部、分项质量验收记录表

26 电梯报验表、电梯分部工程质量验收记录

27 电分部、分项质量验收记录表

28 智能建筑报验表、智能建筑分部工程质量验收记录

29 智能建筑子分部、分项质量验收记录表

30 建筑节能工程质量验收报告

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

31 建筑节能报验表、建筑节能分部工程质量验收记录

32 建筑节能分项、质量验收记录表

33 消防工程施工质量验收文件

竣工图

一 综合竣工图

1 总平面竣工图

2 绿化总平面竣工图

3 道路总平面竣工图

4 地下管线综合竣工图

二 专业竣工图

1 建筑竣工图

2 结构竣工图

3 给排水竣工图

4 电气竣工图

5 通风与空调竣工图

6 采暖竣工图

7 消防竣工图

8 电梯安装竣工图

9 建筑智能化竣工图

10 人防（地下室）工程竣工图

11 幕墙工程竣工图

12 其他竣工图

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

工程准备阶段文件

一 立项文件

1 项目建议审批意见或前期工作通知书、项目建议书、

2 可行性研究报告审批意见、可行性研究报告及附件

3 关于立项有关的会议纪要、领导讲话

4 专家建议文件

5 调查资料及项目评估研究报告

6 环境预测、调查报告

7 建设项目环境影响报告书（报告表、登记表）

二 建设用地、征地文件

1 建设项目选址意见书及附件（规划设计范围图、拟用地范围图、拆迁范围图）

2 县级以上人民政府城乡建设用地批准书及用地申请报告

3 建设用地规划许可证及附件

4 用地红线图

5 用地协议

6 划拨建设用地文件

7 征用土地呈报表

8 国有土地权出让合同（租赁合同、划拨合同）

9 国有土地使用证（复印件）

10 国有土地权地籍图或宗地图

三 建设拆迁文件

1 房屋安全鉴定书

2 拆迁许可证

3 拆迁安置意见、协议、方案等

4 拆迁批准文件及申请

四 建设工程规划管理文件

1 建设工程规划许可证正、副本

2 建筑定位图

3 建设工程放线验线通知单

4 建设工程外装修通知书

五 勘察、测绘文件

1 工程地质勘察报告

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

工程准备阶段文件

2 水文地质堪察报告、自然条件调查

3 地震安全性评价

4 建设用地钉桩通知书、钉桩放线通知书

5 地形测量和拨地测量成果报告

五 设计文件

1 初步设计（包括初步设计图纸和说明、工程概算等）

2 技术设计（包括技术设计图纸和说明、修正概算等）

3 审定设计方案通知书

4 施工图预算

5 施工图设计文件的审查（含审查合格书、审查意见等）

七 有关部位批准文件

1 建筑工程施工许可证正、副本

2 建设项目列入年度计划的批复文件（含基建计划、前期计划、开工计划、增加基建计划、续建计划）及申请文件

3 投资许可证及申请表

4 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案登记表

5 建筑工程消防施工许可证及建筑工程消防设计审核意见书

6 新（扩）建民用建筑人防手续办结通知单

7 新建房屋白蚁预防工程合同书

8 文物保护工程批复及申请

9 城市建设基础设施配套费批复及申请

10 建设工程占道许可证、挖掘许可证、排水许可证

11 建设工程质量监督工作方案

12 建设工程质量通病防治责任书

13 建设工程项目档案报送合同书

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

14 单位工程施工安全监督责任书

15 建设项目工程质量责任书（各参建单位）

16 建设工程项目档案报送合同书

17 供电、供气、供水、园林绿化等相关部门批复或合同

18 其他批准文件

八 招投标文件

1 勘察招标、投标、中标文件

2 设计招标、投标、中标文件（含方案比选）

3 监理招标、投标、中标文件

4 监理发包备案通知书

5 施工招标、投标、评标、中标文件

6 施工发包备案通知书

7 招标委托协议书

8 其他招投标文件

九 合同文件

1 勘察合同

2 设计合同

3 监理合同

4 施工合同（含桩基处理工程合同等分包合同）

5 供电、供气、供水、园林绿化等相关部门批复或合同

6 其他合同

十 建设、施工、监理机构及负责人

1 工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单

2 工程项目监理（项目监理部）及负责人名单

3 工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单

竣工验收文件

一 工程竣工总结

1 建设单位建设工程竣工报告

2 施工单位建设工程自评报告

2.1 地基与基础自评报告

2.2 主体结构自评报告

2.3 建筑节能自评报告

2.4 其他分部自评报告

2.5 竣工自评报告

3 监理单位建设工程评价意见报告

3.1 地基与基础评价意见报告

宜昌市建设工程竣工档案收集整理情况核查表

（施工单位用表）

序号 归档内容 自检情况 审核情况 备注

3.2 主体结构评价意见报告

3.3 建筑节能评价意见报告

3.4 其他分部评价意见报告

3.5 工程竣工评价意见报告

4 勘察单位建设工程评价意见报告

4.1 地基与基础评价意见报告

4.2 工程竣工评价意见报告

5 设计单位建设工程评价意见报告

5.1 地基与基础评价意见报告

5.2 主体结构评价意见报告

5.3 建筑节能评价意见报告

5.4 工程竣工评价意见报告

二 竣工验收记录

1 建设工程竣工验收报告

2 房屋建筑工程和市政基础设施施工竣工验收备案表（含人防工程竣工验收表及人防工程竣工备案表）及专项验收认可文件

2．1 建设工程竣工规划验收意见书、建设工程竣工规划验收合格证书及附图、竣工规划条件核实成果报告；

2．2 建筑工程消防验收意见书、建设工程消防合格证

2．3 环保验收意见书、生活污水排放净化设施验收监测报告；

2．4 工程项目建设绿化面积核准意见书

2．5 建设工程竣工档案验收意见书

3 建设工程竣工验收会议纪要

3.1 地基与基础竣工验收会议纪要

3.2 主体结构竣工验收会议纪要

3.3 其他分部竣工验收会议纪要

3.4 工程竣工验收会议纪要

4 建设工程质量保修书

三 财务文件

1 建设工程造价审计报告及总结

2 竣工结算

3 竣工结算备案表

4 工程决算

周例会会议记录范文6篇

工程部岗位职责（通用20篇）

　在现在的社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我帮大家整理的工程部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

工程部岗位职责 篇1

　1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

　2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

　3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

　4、负责监控和审批工程部有关开支。

　5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。

　6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

　7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

　8、协助总经理现企业的经营目标。

工程部岗位职责 篇2

　1、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患;

　2、隐蔽工程施工中，实行现场监督;进行质量、技术签证。经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权，有权下达停工通知;

　3、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表;

　4、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况;

　5、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，并报告本部门负责人;

　6、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算;

　7、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇3

　1、万能工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。万能工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

　2、万能工负责客房、会议室、餐厅等部位墙体、地毯、天花、家私、门锁等维修。

　3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

　4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

　5、万能工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

　6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务

工程部岗位职责 篇4

　1、贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。

　2、工程部经理不在时，指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。

　3、系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店机房设备的运行状况，对所有紧急情况及时做出正确的反应。发现问题及时组织人员解决处理，绝对禁止机器带病运行。

　4、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、编号和分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。

　5、分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。

　6、主要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。

　7、督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。

　8、审阅各系统运行监测技术数据及运行表发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零部件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。

　9、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。

　10、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。

　11、定期给员工做相关知识培训。

　12、完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责 篇5

　职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

　工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

　职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

　工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

　职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

　工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

　职责四：预算管理工作。

　工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

　职责五：主持对项目组的考核和评价。

　工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

　职责六：负责部门内的日常管理。

　工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部岗位职责 篇6

　1、在处长领导下，全面负责工程的施工管理工作；

　2、负责工程的安全管理，抓好安全生产，发现安全隐患及时纠正；

　3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作；

　4、负责处理在建工程设计与施工中出现的技术问题，把好基建工程的技术关；

　5、负责审核在建工程的进度计划，并认真组织落实；

　6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更；

　7、参加工程现场例会，监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量；

　8、组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织工程竣工验收和整改工作，负责工程交付、维保等工作；

　9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。

工程部岗位职责 篇7

　1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底

　2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)

　3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;

　4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。

工程部岗位职责 篇8

　1、组织生产计划的执行，并做好生产过程的监督和反馈，保障及时、高质供货；

　2、严格执行工艺规程和生产管理制度，保障安全生产，提高产品质量，确保产品符合食品安全卫生要求；

　3、制定成本控制计划，促进新项目、新物料的使用，推动高质、高效的低成本生产；

　4、严格执行能源环保要求，实行清洁生产；

　5、推动团队成员的学习及成长，提升人员效能。

工程部岗位职责 篇9

　1、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。

　2、制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；

　3、以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的'各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。

　4、检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中出现的突发事件；

　5、组织本部门工作人员做好节约能源工作；

　6、申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；

　7、组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务；

　8、负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；

　9、负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档；

　10、办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理。

工程部岗位职责 篇10

　1、服从工程主管的工作安排。

　2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查

　3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。

　4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。

　5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。

　6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作

　7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。

　8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查

　9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。

　10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。

　11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。

　12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导

　13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持

　14、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作

　15、做好上级安排的临时性工作。

工程部岗位职责 篇11

　1、协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。

　2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。

　3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度

　4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。

　5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作

　6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。

　7、落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。

工程部岗位职责 篇12

　1、协助生产经理组织调配生产资源，确保顺利进行产品生产；

　2、监督生产车间生产效率、质量、成本、交期、6s、GMP、安全和设备等管理，确保按质、按量、按期完成生产任务；

　3、监督各生产车间按技术部提出的配方卡和工艺资料执行生产，确保生产规范；

　4、监督生产车间生产进度，在进度异常时及时向上级汇报，组织车检各相关人员沟通协调处理。

工程部岗位职责 篇13

　(1)协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

　(2)协助综合部进行内务、安全管理，为部门提供及时有效的行政服务。

　(3)协助综合部办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问。

　(4)负责工程管理部员工月度排班、考勤的统计，做好工程管理部每月员工出勤统计表，汇总并按时报部长审阅、审批。

　(5)资产管理：对物品领用及物品发放做好登记。部门资产定期进行核查，建立部门资产台账，保证台账资料的清晰完整。

　(6)每月定期完成部门月度排班、次月办公用品采购计划。月底前完成部门月度考勤、餐费、培训记录及其他费用报销。

　(7)对每月入职的新员工做好信息采集工作，服装领用等登记。

　(8)对部门周会及其他相关会议做好会议记录。

　(9)负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填写各种报表和表格。

　(10)完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇14

　1、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。

　2、维修人员必须坚守岗位，不得随意串岗，有事离岗必须征得主管或领班同意才能离开。接到设备维修通知需及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。必须服从指挥，吃苦耐劳，对上级安排的工作认真负责。

　3、接到设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状

　4、维修人员必须一专多能，掌握各种设备运行的技术状况，熟悉各种设备性能、结构、性能、运转情况和有关技术资料，维修时做到故障判断准确、快捷，保证质量，节约成本，使设备经常处于良好的工作状态，保证酒店正常营业。

　5、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

　6、发生故障时，服从主管和领班的调动，应急事故未处理完时，人手欠缺时不得下班，交接班时，必须将维修情况交待清楚，才能下班。

　7、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。

　8、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责 篇15

　1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

　16、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇16

　职责描述:

　1、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;

　2、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作;

　3、负责对工程的组织基础、主体分部和工程总体验收;

　4、主持审核施工方的施工组织设计,制定项目进度和资金需求计划,审核工程进度报表和工程款的支付;

　5、审核部门月度工作计划及计划完成情况,推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工,提高工作效率。

　6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

　7、完成上级领导交办的其他工作。

　任职要求:

　1、大专及以上学历,建筑、土木、工民建、结构类相关专业;

　2、8年以上建筑工程现场管理工作经验,其中5年以上施工管理工作经验;

　3、熟悉项目生产计划协调、动态成本管控、质量品质、安全文明施工等管理经验;

　4、具有强烈的事业心和工作热情,爱岗敬业,具备良好的沟通协调能力和组织管理能力。

工程部岗位职责 篇17

　岗位职责:

　1、负责开合屋盖产品的销售和推广;

　2、负责跟进公司平台已有客户资源。

　任职要求:

　1、熟悉建筑工程行业市场,有工程行业销售经验,有良好的资源和人脉关系;

　2、具有良好的沟通协调能力,善于自主开发和跟进客户。

工程部岗位职责 篇18

　职位描述:

　1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;

　2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。

　3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;

　4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作;

　5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;

　任职资格:

　1、工民建专业大专以上学历

　2、5年及以上建筑工程施工现场管理工作经验

　3、有丰富的现场工程管理专业知识;

　4、熟练使用办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般知识;

　5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;具有良好的文字与语言表达能力

工程部岗位职责 篇19

　职责描述:

　1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;

　2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);

　3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;

　4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;

　5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;

　6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;

　7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;

　8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;

　9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。

　任职要求:

　1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;

　2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;

　3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力。

工程部岗位职责 篇20

　职责一：工程项目计划和信息化管理

　1、审核工程建设总体计划和年度计划并负责集团工程项目统计信息汇总工作

　2、负责制定集团公司工程管理相关制度

　职责二：工程项目建设过程监督

　1、组织开展工程项目的过程监控与管理工作，监督指导工程项目的建设

　2、指导、检查集团重点项目实施计划的进度与偏差分析，督促整改落实

　3、负责集团重点项目的总结考核

;

建设工程施工现场需要满足什么条件才能施工？

周例会是在短周期内进行工作布置与 总结 的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录，本文是我为大家整理的周例会的会议记录 范文 ，仅供参考。

周例会会议记录范文篇一：

会议部门： 研发中心-平台组

会议内容： 研发中心-平台组周例会

记录人： ___ 会议主持： ___

会议地点： ___ 审 查： 会议日期： ___

出席人员： ___、__ 、___

一、会议议题

研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报

吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工 作。

余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体 化教学平台的项目章程编写。

张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。

苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文

周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。

王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜

四、问题讨论

无

五、会议总结

此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!

周例会会议记录范文篇二：

会议时间：20__ 年5月18日16：30

会议地点：嘉年华B座9楼会议室

会议主持：黄子懿

参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录：董剑

会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门 工作总结 、本周工作安排等问题

周例会会议记录范文篇三：

会议时间: 20__ 年1月21日 13:40至15:00

会议地点：会议室

主 持 人：叶嗣玲

参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、

张明放、徐春

缺席人员：唐二玲、

记 录 人：王廷廷

会议内容：

本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：

一、存在的问题及解决方案：

1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据 报告 提交上来。

3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未 修理 完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理 方法 ，就自行落实，不宜反复在会上提出。

4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。

7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。

二、本周工作重点：

1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。

4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。

5、本周将组织公司员工对新的 规章制度 进行学习。

周例会会议记录范文篇四：

记 录 人：陈莉芳

会议时间：20__ 年_月_日(星期四)

会议地点：现场会议室

参加人员：见会议签到表

20__ 年_月_日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：

一、土建专业

1. 河南二建：

(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

2. 会上河南二建提出的问题：

(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;

答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;

(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;

答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发：

(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。

答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;

3. 江西水电：

(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;

4. 会上江西水电提出的问题：

(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;

答复： 会后项目部继续加大力度协调;

二、机务专业

1.会上河南凯特提出的问题

(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;

答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层爬梯及扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;

答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

2.会上山东朝阳提出的问题

(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;

会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;

(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;

答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;

3. 会上扬州东升提出的问题

(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;

(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;

三、工程部

1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;

2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;

3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;

4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;

5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;

6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;

7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;

8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;

四、经营部

1.要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;

2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。

3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;

2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;

3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;

4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;

5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;

6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护 措施 情况下，行走单梁;

7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;

8.要求各单位负责人管好自己员工 言行举止 ，强调通过正式 渠道 解决现场与监理、业主有争议的问题;

六、 项目部领导

1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;

2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;

3.会上强调，各单位要配合做好 安全 教育 工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;

4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;

5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;

6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;

7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;

8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;

周例会会议记录范文篇五：

名 称：高管周例会

时 间：20__ 年_月_日(星期一)9:30—10:30

地 点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室

主持人：陈东升

参加人：刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人：刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕

娄道永

记录人：陈 莉、陶俊卿

议 题：近期重要事项通报

20__ 年_月_日，陈东升董事长主持召开20__ 年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：

一、工作通报

——业 务

张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1.4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。____ 年计划预算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。

燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。

李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗 保险 在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。

段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。

——其 他

刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

马 云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。

尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20__ 年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手 经验 传授的课件。

邱希淳：一是继续推进个险项目;二是明年 广告 宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。

刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。

刘 渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。

二、工作要求

陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

第二，落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。

第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

周例会会议记录范文篇六：

__ 年第37期 签发人：

会议时间：__ 年__ 月__ 日(星期一)上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人: 邵衍伟

参加人员: ___ 、___ 、___ 及各部门负责人等

记录 人：___

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周 工作计划 ，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季 安全生产 大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……

二、质量进度管理方面：

……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训 策划方案 ，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门

__ 公司综合管理部__ 年__ 月__ 日

纪要整理：___ 、___ 、___

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建筑施工整改方案

一、建设单位需要搞定：

1、 建设工程规划许可证（包括附件）；?

2、 建设工程开工审查表；

3、 建设工程施工许可证；

4、 规划部门签发的建筑红线验线通知书；

5、 在指定监督机构办理的具体监督业务手续；

6、 经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；

7、 建筑工程施工图审查备案证书；

8、 图纸会审纪要；

9、 施工承包合同（副本）；

10、 水准点、坐标点等原始资料；

11、 工程地质勘察报告、水文地质资料；

12、 建设单位驻工地代表授权书；

13、 建设单位与相关部门签订的协议书。?

二、施工单位需要搞定:?

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为 复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

13、 建设工程开工报告。

三、监理单位早期因准备那些资料:

1、 施工企业资质证书、营业执照及注册号；

2、 国家企业等级证书、信用等级证书；

3、 施工企业安全资格审查认可证；

4、 企业法人代码书；

5、 质量体系认证书；

6、 施工单位的试验室资质证书；

7、 工程预标书、工程中标价明细表；

8、 工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为 复印件）

9、 建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）

10、 建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；

11、 施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

12、 施工现场质量管理检查记录；

13、 建设工程开工报告。

扩展资料:

建筑工程施工许可证是1999年12月1日办法的规定条例，是为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全。

根据《中华人民共和国建筑法》，在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。 工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报建设行政主管部门备案。按照规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

在获得建筑工程施工许可证的同时，施工单位还要获得中国产品强制认证报告，又称公正检验，指两个相互联系的主体之外的某个客体，我们把它叫作第三方。

第三方可以是和两个主体有联系，也可以是独立于两个主体之外，是由处于买卖利益之外的第三方（如专职监督检验机构），以公正、权威的非当事人身份，根据有关法律、标准或合同所进行的商品检验活动。一些特种设备是需要像特种设备安全检验研究院所提供的第三方检验AETV安全阀校验报告，以证明此产品符合安全生产标准。

参考资料：

建筑工程施工许可证-百度百科

建筑施工整改方案

　为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我为大家收集的建筑施工整改方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑施工整改方案1

　 一、工程概况：

　我公司承建的垫江县桂北二区统建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H栋主体工程于20xx年4月4日中间结构转序检查验收时提出的工程施工中存在的质量问题、我单位针对所提出的问题，制定了专项整改方案：

　 二、承在现象:

　B栋二层1/M轴交2轴墙体阴角处裂缝。

　 三、原因分析：

　在砖砌筑时末按规范要求留马牙槎、和安装拉墙筋导至在浇二层砼被拉裂。

　 四、制定处理方案：

　1、首先将拉裂的灰缝清理干净后在用水冲洗干净后，提前1d用水充分湿润墙面，在用1：2水泥砂浆补缝压实。

　2、在1轴砖墙后面每间距50公分高部位、用钻孔机孔径200MM的向1/M轴垂直钻孔长度大于600CM、清理干净后形成马牙槎、用水冲洗干净、将砖墙浇水饱和、用2根直径8mm的钢筋做拉结筋、长度不得小于500mm，钢筋未端应做90度弯钩，放入马牙槎内做拉结筋、用C30膨胀细石凝土灌注振捣密实、并浇水养护。

　4、在粉水前必须双面满挂钢丝网、钢丝网材质为(抹墙专用低碳钢丝电焊网、平纹编织孔径50*50MM、丝径40丝)。

　五、承在现象:

　 现浇砼个别部位有报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。

　 六、原因分析：

　因为砖混结构工期紧、工人的操着技术不平等、造成现浇砼构件在浇筑砼时模板松动、报模，造成现浇砼构件个别部位出现报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。

　 七、制定处理方案：

　1、砼报模弹线打平、打直、凹、凸、垂直度不能超出15MM。

　2、剔除不密实的砼、有蜂窝、麻面、露筋砼部位;用水冲洗干净，刷素水泥浆一道;用C30膨胀细石混凝土填补并振捣密实;

　3、按要求及时养护。

　 八、承在现象:

　阳光窗板表面出现不规则较浅裂缝，其走向纵横交错，无规律性，裂缝不均，长短不一，互不连贯。

　 九、原因分析：

　现浇钢筋混凝土阳光窗板裂缝，主要是由于混凝土温度变形和收缩变形引起的。当环境的温度和湿度变化时，混凝土相应都会产生温度变形和收缩变形。

　 十、处理方案：

　1、较小的或较浅的龟裂可不做处理。

　2、非贯穿裂缝：

　沿裂缝长度将裂缝表面水泥砂浆剔凿、冲洗干净。剔凿宽度为裂缝两边各15mm，采用环氧树脂胶泥填补。

　3、贯穿裂缝：

　沿缝凿成V字形凹槽，缝宽30mm，表面冲洗干净，将AE111改性环氧树脂液或植筋结构胶用压力灌入缝内，再用碳纤维布对阳光窗板进行加固。使用碳纤维布时，对单条裂缝，除了沿缝粘贴外还要在垂直于缝方向间距布宽粘贴;对相互交叉的多余缝要井字形粘贴，间距同布宽。

　 十一、承在现象:

　砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实、砖砌体垂直平整度差、部分墙体有移位现象。

　 十二、原因分析：

　1、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实;主要原因时工期紧、工人的技术水不等、管理不到位。

　2、砖砌体垂直平整度差;主要是多家砖厂供货砖尺寸不一致、未分厂堆码。

　3、部分墙体有移位现象主要原因时工期紧、砖砌体砂泵强度未达到标准强度时木工就去执模、对砖砌体结构造成影响、在浇筑砼时造成部分墙体移位。

　 十三、处理方案：

　1、砖砌体灰浆不饱满和接槎不密实的首先清理松动缝隙、用水冲洗干净、提前1d用水充分湿润墙面、能填灰浆的在用1：2水泥砂浆填补缝密实。

　2、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实的墙体在粉水前必须双面满挂钢丝网(钢丝网材质抹墙专用低碳钢丝电焊网、规格：平纹编织孔径50*50MM丝径40丝)。

　3、砖砌体垂直平整度差、和有移位的墙体在粉水前打吧、立柱、调平、对粉水厚度超除2.5公分的墙面应挂钢丝网施工。

　以上质量问题必须严格按施工规范逐条落实整改，整改合格后报项部、监理部进行二次验收，合格后方可进入下道工序。

建筑施工整改方案2

　 摘要： 排水工程是市政府建设中重要工程之一，确保其施工质量尤为重要。以下是对市政排水工程建筑施工中存在的问题及整改方案

　 一、排水工程是排除人类生活污水和生产中的各种废水、多余的地面水的工程。 由排水管系（或沟道）、废水处理厂和最终处理设施组成。通常还包括抽升设施（如排水泵站）。①排水管系。收集和输送废水（污水）的管网，有合流管系和分流管系。合流管系只有一个排水系统，雨水和污水用同一管道排输。

　分流管系有两个排水系统：雨水系统收集雨水和冷却水等污染程度很低、不经过处理直接排入水体的工业废水，其管道称雨水管道；污水系统收集生活污水及需要处理后才能排入水体的工业废水，其管道称污水管道。②废水处理厂。

　包括沉淀池、沉沙池、曝气池、生物滤池、澄清池等设施及泵站、化验室、污泥脱水机房、修理工厂等建筑，废水处理的一般目标是去除悬浮物和改善耗氧性，有时还进行消毒和进一步处理。③最终处理设施。视不同的排水对象设有水泵或其他提水机械，将经过处理厂处理满足规定的排放要求的废水，排入水体或排放在土地上。

　 二、给排水工程建筑施工中常遇见的问题

　 1.地敷设管道的设置问题

　近几年由于给水管材的飞速发展，为了达到建筑室内的美观、整洁，户内给水支管越来越多的采用地敷设的敷设方式，但应注意一些问题：

　（1）管材宜选用PP-R管、PEX管、铝塑复合管等，当选用PP-R等可热熔连接管材时，可将接头设置于地面下，当选用铝塑复合管等非热熔连接管材时，应将连接接头设置于地面上，防止漏水时检修困难。

　（2）由于地面建筑面层厚度限制和采暖地敷设管道交叉的限制，采用地敷设方式的给水支管外径不宜大于25ram。（3）地敷设给水支管当找平层无法满足敷设时，可与暖通专业协商将管道埋设于采暖管道下方聚苯板中。

　 2.地漏设置及水封问题

　地漏的设置应符合《建筑给水排水设计规范》GB50015--20xx版第4.5.7条规定“厕所、盥洗室、卫生间圾其他需经常从地面排水的房间，应设置地漏。”根据使用场合的不同选择不同类型的地漏，食堂、厨房和公共浴室宜选择网框式地漏。

　在实际工程中发现，有许多业主反应房间内气味异常，为此与物业及开发商产生了许多纠纷。这个问题的根源是地漏的水封被破坏，排水管道内气体进入室内，形成污染。

　4.5.9条规定“带水封的地漏水封深度不得小于50ram。”。在建设及施工过程中，为了降低工程造价，使用了劣质的地漏，这种地漏水封深度一般不大于30mm，无法达到水封的作用。住户在装修房子时选用装修市场上外观美观的不锈钢，内部水封也很浅。如果水封深度不满足规范规定，当排水时，地漏的水封因诱导虹吸或正压喷溅作用被破坏。好多居民发现家中有臭味，特别是厨房抽油烟机工作时更加严重，则是由于气压波动，水封被破坏造成。有的住宅内厨房设置了地漏，由于长时间没有补水，特别是冬季采暖期水封容易干涸，应经常补水。设计及施工时应采用高水封地漏或新型的气水两封型地漏。厨房地面溅水较少，可不设置地漏。当对气味有严格要求时，可在地漏下加存水弯。

　 3.户内阀门的设置问题

　为了便于户内给水设施的检修，在厨房及卫生问的给水管上部适当增加控制阀门，一旦出现漏水、跑水现象时，用户可以及时关闭给水阀门，从而避免更为严重的后果发生，以保证使用的安全性。

　阀门的选用应符合《建筑给水排水设计规范》GB50015 20xx版第3.4.3条规定“给水管道上使用的各类阀门的材质，应耐腐蚀和耐压。根据管径大小和所承受压力的等级及使用温度，可采用全铜、全不锈钢、铁壳铜芯和全塑阀门等。”同时强调下镀铜的铁杆、铁芯阀门，不应使用。

　 三、关于给排水建筑工程的一些要求以及改革

　 1、工艺流程的要求

　给水处理厂即一般常称的自来水厂。由于原水水质不同，工艺流程有各种组合，但它的基本工艺为混合、絮凝、沉淀、过滤和消毒。在城市水厂中，基本流程为原水→一级泵房→加药→絮凝池→沉淀或澄清池→滤池→消毒清水池→二级泵房→用户。水厂内的主体处理构筑物中沉淀池、滤池基本上都高出地面，只有清水池可以埋入地下，而当沉淀采用平流式沉淀时，其池长达100余m，在水厂中会形成单调冗长的池体，都需加以仔细设计。

　大多数的城市污水处理厂的流程一般为提升后的污水重力经格栅→沉砂→初沉→曝气→二沉→消毒→出流。如果排入的水体是感潮水体，有时亦会在处理水排入前有提升泵站，以解决高潮时污水厂的出水问题。

　对于地下水位高的地区兴建的污水厂，为了解决构筑物的空池抗浮，往往以出水末端构筑物的高度为控制，而将进水泵站以后的构筑物以高出地面3～4m布置，这样就必须对这种沉闷不堪的大体量砼面作建筑处理，同时也必须对池间联系的狭小的通道走廊作恰当的建筑处理，否则作为一个整体环境来讲是极不理想的，往往也不易被人们所接受。

　 2、总体规划的要求

　总体规划非常重要，它是设计的灵魂。在规划时首先要有一个总体布局的构思，其中应包括：工艺布局的合理、道路走向的清晰、广场的适宜、地域的平衡、人流的互不交叉和公建用房（即生活区，其中包括办公、科研、试验、管理、会议室、食堂、厨房等内容）的最佳布置，然后按照①功能分区合理、简捷、便利、经济的原则；②风向、日照、地形有利的原则；③构图优美、对比均衡、空间流通的原则等，根据工艺流程的要求，结合厂址的自然条件及环境条件（包括地形以至地质条件、厂外道路系统、绿化条件、朝向、原有建筑物等）来进行总体规划。在总体规划中必须注意要创造良好的日照、空气和通风条件，还要尽量避免噪声的干扰，合理安排和大量利用绿化，把生态环境放在首位统一规划（特别是厂前区），然后将建筑物（或构筑物）布置在经过深思熟虑的绿化等环境中。在绿化设施中须充分考虑到生态绿化和景观绿化的有机结合，并多种植些可以释放有益气体和减少尘埃的树种，以改善厂区环境，减少空气污染，提高厂区的明洁度。同时，建筑物（构筑物）的设计原则还必须在立足于“环境、空间、形式”三者统一的原则基础上，使群体形象和个体形象都能表现出一种内在的含蓄和谐调，并通过曲直、高低、虚实、明暗、黑白、凹凸、方圆、上下等造型元素和设计手法的运用充分体现出工艺工程设计的`新境界。

　 3、传统观念的改革

　传统是指技术上、文化上历史的凝聚、沉淀和积累，它是人们长期经验和教训的总结，是固有的客观存在。它之所以能长期继承，经久不衰，并在某些方面形成一种固有的心理态势，就是因为它具有一定的吸引力和耐人寻味的余韵，因此它往往极易被人们长久地、习惯地循套，自然地袭用，即使有时会出现一些问题和不足，但对成功来说往往可加以原谅，或者最后说总的还是成功的。我们如果辩证地看，则可以这样说，在继承传统之余必须要有充分的创新，即从“现实的需要出发对传统作转变的工作”。如果工艺总是老一套形式，形式总是老面孔，色彩总是陈调重弹，即使在功能上还可以过得去，能满足业主的一般要求，但从社会发展来看，从两个文明来看，无论如何在组织形式上、在事先指导上、在各专业的协调、在通气上都应该重新思考，不能一味循旧。在工艺上必须要创新、要提高、要有些新东西。在选型、色彩上必须要美观、要有所升华，否则就不能使业主感到非常满意，不能心情舒畅。为此可以说挑战创新是必须的，是绝对的，没有创新就会暮气沉沉没有生气，就不能前进。

建筑施工整改方案3

　xx工程于20xx年5月开工，20xx年9月完成。该xx工程为重力俯斜式路肩墙，选用图集号为04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57进行施工，由墙身和底板构成，主要依靠xx工程的自身重量以维持稳定起挡土的作用。在业主对xx工程的砌筑质量检查中，发现墙体内侧局部存在质量问题，如有的断面尺寸不能满足设计要求，有的水泥砂浆饱满度不够,有的块石砌筑不符合施工规范，有孔洞、块石松动等现象。检查后，我司针对这一情况非常重视，立即派公司分管领导和工程技术人员到现场察看，分析质量问题产生的原因，研究处理措施。为做好xx工程整改工作，我们拟提出以下整改方案意见请业主、监理审核：

　1、用挖机、装载机并配以人工，分段清除墙后临时填土到自然地坪(双方一致认为质量合格的一段除外)，然后清扫并用水把xx工程内侧面粘有泥土的块石及浆面清洗干净，以查清整个xx工程存在的质量问题并分段与业主、监理共同提出现场整改意见。

　2、对发现存在质量隐患的xx工程，采用以下措施进行整改：

　(1)对有大面积孔洞的墙段，若孔洞深大部分到了或超过挡墙的中线，则拆除墙身按施工规范要求重新砌筑;若孔洞不深则采取塞浆并选用合适的块石用榔头打紧的办法修补;

　(2)如发现墙的断面尺寸不够，采用外包方法处理：首先从现有自然地坪处超出原有断面尺寸300-500mm分层砌筑同时对施工缝随砌随灌浆，隔层设臵丁砌料石隔层伸入至原xx工程内，且长度不小于200mm。按规范埋设泄水管。

　(3)对断面尺寸符合要求仅砂浆不饱满的地方，用高标号的水泥砂浆灌实修补，对有少量孔洞的墙段用塞浆法灌满砂浆后填满石块至满足规范要求。

　(4)对砌体中块石粒径超过一米的部分墙体，拆除不合要求的墙体，将块石解小至符合要求后重砌。

　3、为保证墙后填土区大气降水入渗土体后泄水畅通，首先检查现有泄水管埋设是否满足要求，其次建议xx工程内侧设臵10-15公分厚砂石料做过滤导渗层，随xx工程墙后填土的升高逐步实施到位;并控制墙身后两至三米距离内的回填土密实度，填土随上述处理措施分段分层逐层填筑，人工夯实。

　4、为保证此次整改质量，我司成立由公司副总经理、公司副总工程师、项目负责人组成的整改领导小组。现场施工具体有负责，做到每天在现场对进场材料和操作人员施工质量、安全、进度进行管理。

　5、每段xx工程整改完毕后，请业主工程管理人员和监理工程师到现场进行验收。

　6、待整改方案确定后，三天内准时开工。为尽快完成整改任务，每天安排12名以上施工人员施工，整个整改计划约30天完成。

建筑施工整改方案4

　 一、编制目的

　20xx年4月9日质监部门对清流西苑南北地块工程质量存在的一些问题，我项目十分重视，立即召开了针对这次检查的专项会议，对这次查出的问题进行逐一整改并编制了有针对性的有效整改方案。

　 二、编制依据

　《清流西苑施工组织设计》

　《混凝土结构工程施工质量验收规范》-GB50204-20xx《混凝土质量控制标准》-JGJT50164-20xx

　《钢筋焊接及验收规程》-JGJ18-20xx

　《滁州市质量通病防治导则》

　《建筑抗震设计规范》-GB50011-20xx

　《建筑变形测量规范》-JGJ8-20xx

　施工图集11G101-1及相关设计文件

　 三、存在的问题：

　1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。

　2、15x楼五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除;电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。

　3、15x楼七层楼面干缩裂缝严重，操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，存在隐患。

　4、后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。

　5、个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号12120xx300直径12mm的HRB400的钢筋未见质量合格证明文件。

　6、施工单位未对工程进行沉降观测。

　7、工程未办理施工许证手续。

　 四、整改措施：

　1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。

　1.1补救措施

　关于现场15x楼未严格按照《滁州市住宅工程质量通病防治导则》相关规定执行，项目立即组织相关技术人员及管理人员重新把《滁州市住宅工程质量通病防治导则》学习了一遍，并加强了内部管理，严格按照通病防治导则去执行，并对现场存在的一些问题，有针对性的重新编制了通病防治施工方案。

　2、15x楼五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除;电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。

　2.1补救措施

　五层顶同条件试块等养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600d时所对应的龄期，且等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d，后委托有资质的检测中心到现场用回弹仪对楼面混凝土进行回弹，把得出的结果并入同条件试块评定;关于无拆模试块就把楼面模板拆除一事项目部很重视已委托有资质的检测中心到现场用回弹仪对楼面混凝土进行回弹，后根据结果推算出拆模时的强度符合规范要求强度达到75%，并且加强对项目的管理，已杜绝此类问题再次发生。对电渣压力焊接头有豁边、夹渣、焊苞不均匀、成型较差等超出规范要求的全部用氧气割除，用磨光机把割下来的钢筋头打磨平，再重新焊接;

　3、15x楼七层楼面干缩裂缝严重，操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，存在隐患。

　3.1补救及预防措施

　3.1.1、将裂缝处用水冲洗干净,用水和防水剂放入桶内，再放水泥进行搅拌混合均匀(水灰比控制在0.7∽1：1之间)，后用配制好水泥浆抹刮，将缝隙填满再抹平。针对操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，时刻密切关注楼层表面变化，如有裂缝采取干缩裂缝处理方法处理，且项目部加强内部管理，在以后的施工中混凝土强度未达到1.2N/mm2坚决不上荷载。

　4、后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。

　4.1补救及预防措施

　已拆除的后浇带模板重新支设，等楼层全部施工完毕后及后浇带应在两侧混凝土龄期达到60d后，再把后浇带清理干净，用高一个级别的膨胀混凝土浇筑好。

　5、个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号12120xx00直径12mm的HRB400的钢筋未见质量合格证明文。

　5.1补救措施

　对个别钢筋铭牌炉批号与复试报告不相符的这块钢筋，在现场监理的见证下重新取样送至检测中心复试。

　6、施工单位未对工程进行沉降观测

　6.1补救措施

　建设单位已安排有资质的专业检测单位进场每半个月对各楼栋的沉降观察，并附有沉降观察报告。项目部在专业检测单位的基础上对每栋楼每上一层也做了观察，并附有观察记录。

　7、工程未办理施工许证手续。

　由于南地块没有土地指标导致建设相关手续未能办理，北地块的施工许可证正在建委窗口办理中。

　针对这些现场出现的问题，项目部制定了相关责任措施，加大工程的控制力，对易出现质量的问题部位施工时再次进行技术交底，确保每位实际施工人员熟悉操作工艺。