建筑装饰材料调研报告-建筑装饰材料项目可研

资料归整注意事项具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

在文章开始之前，首先要注意：本例适用安徽地方标准，其他地区可以参鉴

1、开工日期、竣工日期、运行日期、试验日期在各报告中的统一问题；请示日期与签证日期顺序。

2、前期资料及试验、检验批容易漏装少装；注意可研报告、项目建议书、计划任务书、开工报告、项目管理规划、设计交底、图纸交底、初步设计及概算审批日期的顺序各报告签字字迹的统一；签字者身份准确性问题。

3、试验报告、工程验收、工程隐蔽资料、个类检验报告、施工记录、大事记与监理日志工序内容、日期要统一。

4、设备及建材进场时质量证明书和试验报告齐全，其中试验报告有质量认证章和试验单位章，质量证明书有施工单位质保章、发货单位章及生产厂家章三个章。工程隐蔽资料的日期及个类检验报告、施工日记等的日期各类资料之间的日期是否交圈。

(1)设备装箱单无需盖章，有装箱签字。

(2)设备检验需要盖章。

(3)电气设备调整试验记录签字顺序:班组、施工队、项目部、监理。试验记录要与监理日志记录内容一致。

(4)钢筋

①质量说明书：由生产单位提供，盖三章：安徽送变电质保专用章，生产单位质量专用章及质量检验章。

②试验报告（复验）：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章。

注意出厂日期在前，送试日期、试验日期、报告日期依次在后。

(5)水泥

①水泥质量检验报告单：生产厂家提供，厂家质量检验专用章，负责人、报告人签字。

②水泥检验报告：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章。

注意出厂日期在前，送试日期、试验日期、报告日期依次在后。

(6)砂石检测报告：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章；检验单位、技术负责人、审核、检验员签字。

注意出厂日期在前，送试日期、试验日期、报告日期依次在后。

(7)砖

①砖检验报告：厂家送检，产品质量监督检验所出报告，盖二章，生产厂家章和产品质量监督检验所检验专用章，批准、审核、编制人签字。

②砖试验报告：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章。

注意出厂日期在前，送试日期、试验日期、报告日期依次在后。

(8)混凝土及砂浆

①混凝土及砂浆配合比通知单：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章。检验单位、技术负责人、审核、检验员签字。

② 混凝土搞压强度试验报告：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章。技术负责、审核试验员签字。

③砂浆抗压强度试验报告：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章。

注意出厂日期在前，送试日期、试验日期、报告日期依次在后。检验单位、技术负责人、审核、检验员签字。

④砂浆强度评定表：监理、评定人签字。

(9)土样密度试验报告：由试验单位建筑工程质量检测中心提供，委托单位：送变电公司，盖二章：MA量认（皖）字章和建筑工程选题检测中心试验专用章。

注意出厂日期在前，送试日期、试验日期、报告日期依次在后。技术负责人、审核、试验员签字。

(10)防水涂料、防水卷材、井盖、门

①产品合格证：生产厂家质检章、生产日期、名称、检验员、执行标准。如是外省产品，还应有本省质量监督部门检验报告。

②生产省份检验报告：生产厂所在地建材产品质量监督检验站出报告，生产厂家专用章，批准、审核、主检签字。

③本省检验报告：使用地建筑工程质量监督检测站检验报告，，盖二章，检测站章与MA章。

(11)构件：

①产品质量说明书：生产厂家质量专用章和商家专用章。

②检验报告：水泥制品质量监督检验站出报告，厂家专用章和质量监督检验站专用章。附页加章。构件无需做试验，故无试验报告。批准、检验、审核签字。

(12)型材：

① 合格证：生产厂家质检专用章。产品名称、规格型号、合同号、批量、执行标准、检验结论、质检员、出厂日期。

②型材质量检验报告单：厂家质检专用章。

(13)型钢：

检验报告：产品质量监督检验所章和生产厂家章。

(14)涂料：产品合格证厂家盖章。

(15)建材：商家章、质量监督检测中心检验专用章。

(16)设备装箱单：合格证：型号、出厂编号、名称、检验员、出厂日期、检验员、出厂单位检验专用章。

(17)装箱清单：设备名称、工程名称、合同号、计划号；装箱人、检验员签字。

(18)产品检验报告有生产厂家质检专用章。

(19)电气设备试验报告：由生产厂家盖章，检验员、质量负责人、检验日期与检验部门签字盖章。试验程序根据规范，试验报告日期要与监理日志记录的日期相一致。

(20)变压器产品试验合格证和试验报告：出厂文件、出厂资料、变压器数据及安装使用说明书。

(21)焊接钢管:生产厂家提供的产品质量证明书，盖有生产厂家和商家章。

(22)管材：水泥制品质量监督检验站出报告，生产厂家送检，上有生产厂家章和水泥制品质量监督检验站章。

(23)装饰材料：

①生产厂家提供产品出厂检验报告，上有生产厂家检验专用章。

②国家化学建材质量监督检验中心出报告，商家或生产厂家送检，盖有国家化学建材质量监督检验中心的章。

(24)防静电活动地板：信息产业部防静电产品质量监督检验中心出报告，生产三家送检，盖信息产业部防静电产品质量监督检验中心章。

(25)完全玻化石：生产厂家送检，国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心出报告，盖国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心章和生产厂家章。

(26)铝合金槽型龙骨主、高强石膏硅钙天花板、磁砖等：生产厂送检，国家建筑材料工业装饰装修建筑材料质量监督检验测试中心出报告，盖有有生产厂章和国家建筑材料工业装饰装修建筑材料质量监督检验测试中心出报告章。

(27)亚士多功能枋壳型号高弹性涂料：

①品质合格证；

②生产厂送检，国家化学建材质量监督检验中心检验并出报告，盖有生产厂章和国家化学建材质量监督检验中心章。

(28)北极熊牌强力万能胶：生产厂送检，广东省产品质量监督检验中心和广东省涂料产品质量监督检验站出报告，并盖有生产厂章、广东省产品质量监督检验中心章和广东省涂料产品质量监督检验站章。

(29)强化复合地板合格证：厂家产品合格证；执行标准GB/T18102-2000，甲醛释放标准量：E1 ；等级：合格品；检验员签字；生产日期；盖厂家章。无检验。

(30)水箱配件：厂家产品合格证；等级：优级；检验员：检5，检验日期；无另检验报告。

(31)电杆产品合格证：生产厂（安徽送变电工程公司预制构件厂）章，质量负责人和质检员签字。

(32)构架梁、避雷器、爬梯等产品合格证：生产厂家电力铁路制造股份合作公司出证，生产厂家质检科盖单。（无检验报告）

(33)标准件产品出厂质量合格证：生产厂质检科签字盖章。

(34)建筑用绝缘电工套管：合格证生产厂章和省产品质量监督检验中心所检验专用章。

5、设计变更情况是否在工程文件中具体反映出来（隐蔽验收等）

6、需要各方主体单位签字盖章的资料准确性、完整性要高，比如地基验槽记录、基础分部工程质量验收记录、主体分部工程质量验收记录等。

7、涉及到主体结构安全的资料准确性、完整性要高，如混凝土、砌体原材料合格证和试验报告、各种试块报告和评定等。

8、涉及到影响建筑物使用的资料准确性、完整性要高，如外墙、卫生间、屋面试水、铝合金窗的检验等。

9、试验资料与实际不符，如钢筋试验的检验批一次不大于60T，而现场实际钢筋的品种、型号进货量往往都不大于60T,钢筋进厂日期与试验日期不符，代表量也容易和钢筋合格证不一致。

10、电气施工试验记录重点：电气调试、调整记录、变压器抽芯检查记录、通电及满负荷记录、接地及绝缘试验记录等

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合约部岗位职责

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晋城市人民政府

综合办公楼加层改造项目

项目建议书

晋城市工程咨询中心

二ΟΟ八年七月

主 要 编 审 人 员

审 定 中 心 主 任

靳贵方

注册咨询工程师

审 核 总 经 济 师

朱晓波

注册咨询工程师

总 工 程 师

申国雁

注册咨询工程师

项目负责人 工 程 师 吴来成

参加编写人员 经 济 师 赵雁翔

工 程 师 吴来成

工 程 师 王 淼

助 理 工 程 师 崔少波

目 录

第一章 项目概述 1

1.1 项目概况 1

1.2 编制依据 1

1.3 建议书的主要内容 2

1.4主要经济技术指标 2

第二章 必要性和可行性 3

2.1 项目提出的背景 3

2.2 项目建设的必要性 4

2.3 项目建设的可行性 7

第三章 建设规模与工程方案确定 9

3.1 规模确定 9

3.2 工程方案 10

第四章 投资估算和资金筹措 14

4.1 编制依据 14

4.2投资估算说明 14

4.3 资金筹措 15

第五章 结论和建议 16

附件：

1、晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目建议书编制委托书

2、项目地理位置图

3、《晋城市委、市政府办公楼检测报告》

4、山西省建筑设计研究院《关于晋城市市级机关综合办公大楼加层改造的情况说明》

第一章 项目概述

1.1 项目概况

1、项目名称：晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目

2、项目建设单位：晋城市人民政府机关事务管理局

3、建设性质：改造

4、项目负责人：张元奎

5、建设地址：晋城市凤台西街289号

6、项目总投资：1693万元

7、资金来源：市级财政资金

1.2 编制依据

1、晋城市人民政府机关事务管理局项目委托书

2、《党政机关办公用房建设标准》

3、、《关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》

4、原国家计委《关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》（计投资[1999] 2250号）

5、山西省建筑设计院《关于晋城市市级机关综合办公大楼加层改造的情况说明》

6、晋城市人民政府机关事务管理局提供的基础资料

7、晋城市晋方圆建筑检测有限公司《晋城市委、市政府办公楼检测报告》

8、有关法律、法规

1.3 建议书的主要内容

对晋城市人民政府综合办公楼加层改造项目建设的背景和必要性进行了阐述，根据晋城市人民政府机关事务管理局提供的基础材料及数据，采用了晋城市晋方圆建筑检测有限公司对现有综合办公楼的检测报告，按照党政机关办公楼的建设标准对加层改造项目的建设规模和工程方案作了分析和研究，运用投资项目分项详细法估算了项目总投资。

1.4主要经济技术指标

综合办公楼加层改造项目加层建筑面积为6466平方米，项目总投资为1693万元，综合平米造价为2618元。

第二章 必要性和可行性

2.1 项目提出的背景

晋城市（地级市）建于1985年，建市之初基础薄弱、实力较差，经过二十几年的发展，全市经济和社会发展了取得了令人瞩目的成就。根据2007年国民经济和社会发展统计公报：全市地区生产总值416.5亿元，比2006年增长16.0%；全社会固定资产投资215.5亿元，比2006年增长30.8%；全年全部工业增加值245.0亿元，比2006年增长16.1%；全年城镇居民人均可支配收入12404元，比2006年增长22.4%；农村居民人均纯收入4435元，比2006年增长12.6%；全市城镇基本社会保障覆盖率达84.2%，比上年提高5.5个百分点。

晋城市市委市政府综合办公大楼始建于1986年9月，1989年9月竣工后投入使用，该楼总建筑面积为17330平方米，其中会议室、楼道等公共服务设施设备用房面积为6654.3平方米，办公室用房共有536间，建市之初该楼完全能满足使用。随着晋城市二十多年经济和社会的发展，该楼的“容量”已不能满足机构和人员的“增量”，楼内各单位的办公用房很紧张，影响到了各单位的正常办公秩序，各单位纷纷向上级主管房产的市机关事务管理局请示解决办公用房问题，目前市机关事务管理局已无法通过调整的办法来解决这个问题，只能寻求其他解决途径。鉴于、省政府明文禁止党政机关修建办公楼的规定，目前在现有办公楼的基础上，加层改造是一种切实可行的办法，主要表现在：一是不用选址新建；二是节能改造与加层改造项目同时实施，一次性投入，费用相对较低；三是可以尽快解决机关办公用房紧张状况。另外，国家要求政府部门带头对现有办公楼进行节能改造，市政府综合办公楼可以作为晋城市办公楼节能改造的首项工程，具有示范作用。这样既符合、严格控制办公楼建设的有关规定，又可以有效解决办公楼“容量”不足的问题。

2.2 项目建设的必要性

1、项目建设是消除现有办公楼安全隐患的需要

由于现有办公用房紧张，一些单位占用楼道、走廊、水房、楼梯、卫生间内侧小房、电梯旁小房及地下室、单身宿舍楼等公共设施用房。如四大班子办公厅、市纪委、市委宣传部、市委组织部、市委统战部、市直工委、市民政局、市信息中心等单位都存在这种现象。特别是一些单位占用办公大楼消防通道堆放资料、办公用品等现象，给现有办公楼造成了一定的安全隐患，只有增加办公楼的使用面积，用房紧张的单位有适合的办公及仓储用房后才能彻底消除这些隐患。

2、项目建设是达到创建文明和谐单位要求的需要

目前绝大多数单位是“三无”（无会议室、无图书阅览室、无文化活动室）单位，不符合文明和谐单位创建要求。目前办公楼内有大小会议室8个，除市委、市人大、市政府、市政协、市纪检委各占一个会议室外，仅有三楼多功能会议室、五楼会议室（由市政府办公厅、市委组织部、市委宣传部和用）、十一楼电话会议室，其余各单位均无会议室。其中十一楼电话会议室作为市委市政府对上、对下召开电话会议的主要场所，存在会议室面积小、设施设备配套简陋等问题，不能有效保证各类电话会议的召开，同全省各地市比较是相对较差的一个电话会议室，影响晋城市整体形象。

3、项目建设是各单位办公现代化建设的需要

目前办公楼内大多数单位无专门的财务室、档案室、资料室、文印室，不仅不符合财务、档案、资料管理和保密安全规定，而且影响了各单位的办公现代化建设，特别是因为办公空间有限，一些电脑、传真机等办公设施无法配备，制约了机关办公信息化、现代化建设。这些问题也只有通过增加办公楼面积的方式解决。

4、项目建设是机关单位统一管理的需要

因办公用房有限，部分机关单位只能在楼外租（借）房办公。目前市农廉办公室、行政效能投诉中心等6个单位，市劳动局15个下属单位，市科技局所属正处级科技研究所、科技交流中心，市人事局所属人事考试培训中心、市人才中心、市人事争议仲裁办等单位均在外租（借）房办公，给这些单位的统一管理带来了一定影响，这个问题也需要通过增加办公楼使用面积的方式解决。

5、项目建设是新设立单位正常办公的需要

按照中央、省、市的要求，部分单位应设立的一些工作机构，因无办公用房，只能挤占其他科室。如根据、省政府要求新成立的市政府应急办公室是协调、组织、预防和应对全市突发公共事件的重要工作机构，因无办公场所，只能挤占市政府办公厅值班室，一些必需的设备因无放置空间也无法配置，直接影响到工作的正常开展和突发事件的有效处置；市防灾防汛值班室占用司机值班室；市低保中心借用下属单位办公用房，使低保网无法与全省联网；市新闻办因无新闻发布大厅，只能租用临时场所发布新闻，加上设施不配套，使正常工作受到影响。

6、项目建设是解决办公室人员拥挤问题的需要

现有办公室人员的拥挤问题非常突出，主要表现在三个方面，第一是市级领导和秘书合用一个办公室，目前有5个副市长和秘书合用一个办公室；第二是许多单位的处级领导干部和科室人员共用一个办公室，如市政协办公厅有5名正处级干部与委室人员在一个办公室办公；市、市委组织部4名以上副处级干部与科室人员挤在一块办公；市委市政府接待办2名处级干部与3个科室工作人员共用一个办公室，8人挤在5张桌上办公；市新闻办、市劳动局等单位都存在领导同科室人员挤在一起办公的现象。第三是多科（室）多人挤在一起办公，其中两个科室在一起办公的现象比较普遍。例如：市委办公厅、市政府办公厅、市委组织部、市物价局、市司法局、信息中心等单位3个以上科室挤在一起办公；市新闻办5个科室共用一个办公室；市民政局把会议室、档案室、文印室、微机室同局办公室挤在一起，办公室杂乱无序，拥挤不堪。

总之，由于办公用房紧张，已经严重影响到机关工作秩序和各项工作的正常运转，影响到机关效能建设和文明和谐机关建设。多年来，楼内各单位要求增加办公用房，改善办公条件的呼声不断，缓解办公用房紧张状况成为市委、市政府必须解决的问题。

2.3 项目建设的可行性

1、综合办公楼改造项目符合中央有关政策

、《关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》中指出：党政机关办公楼建设必须体现庄重、朴素、实用和节约资源的原则；党政机关办公楼建设必须符合土地利用和城市规划要求，从严控制用地规模，严禁超标准占地、低效利用土地，不得占用耕地，不得配套建设大型广场、公园等设施。对现有综合楼进行改造既不占用土地又能节约建设成本，是缓解现有办公用房不足的最佳方案。

2、综合办公楼改造项目在技术上符合要求

晋城市机关事务管理局委托原综合楼设计单位——山西省建筑设计研究院对市政府办公楼建筑设计资料进行了复核计算，设计院认为现办公楼地处6度抗震设防区，体型规整，结构平面及竖向布置合理安全，在不对原地基基础做处理的情况下，进行加层在技术上是可行的。

3、综合办公楼改造项目在建设条件上完全具备

现综合办公楼的水源、电源、热源均为市政配套管网，各公用条件供应能力充足，可以满足项目建设需要。项目供水、供热由场区内原有接入口接入即可，供电由场区内配电室接入。

4、项目实施单位按照职能具备承担改造项目的能力

晋城市人民政府机关事务管理局是晋城市人民政府主管市级机关后勤的工作部门，主要负责市级机关的行政、事业经费预决算、机关住房公积金、市级机关外事礼品收存和处理等管理工作；承担着编制、审报市级机关房屋基本建设项目的计划、规划、投资分配，组织实施等工作。按照其职能设置，完全具备组织实施综合办公楼加层改造项目的能力。

第三章 建设规模与工程方案确定

3.1 规模确定

3.1.1 目前机关办公人员情况

目前晋城市人民政府综合办公楼内的办公单位有52个，工作人员1433人，其中地市级领导45人，局处级干部295人，局处级以下人员1093人。

3.1.2 现有规模

晋城市人民政府综合办公大楼总建筑面积17330平方米，其中楼道、电梯间、走廊、卫生间等服务设施用房面积6654.3平方米，会议室及办公室面积7411.2平方米。

3.1.3 应具备规模

晋城市人民政府机关办公用房属于二级办公用房，按照《党政机关办公用房建设标准》规定，二级办公用房建筑规模按编制定员每人平均建筑面积20-24平方米，使用面积为12-15平方米，编制定员超过200人时，应取下限。所以按照最低标准，晋城市人民政府综合办公楼应建设规模为：

1433人×20平方米/人 =28660平方米

而晋城市人民政府综合办公楼现有建筑面积为17330平方米，仍有11330平方米缺口。

3.1.4 规模确定

晋城市人民政府机关事务管理局已经委托原设计单位——山西省建筑设计研究院和晋城市晋方圆建筑检测有限公司分别对原综合办公楼进行结构加层复核计算和检测报告。确定在不对综合楼原有基础、梁、板、柱等受力结构进行大规模加固的条件下，选用钢结构方案主楼可以增加三层，增加建筑面积4272平方米；裙楼增加1个标准层，增加建筑面积2194平方米，加层后综合办公楼面积将达到25220平方米。

3.2 工程方案

1、工程设计依据

（1）晋城市人民政府综合办公楼原竣工图纸

（2）晋城市晋方圆建筑检测有限公司《晋城市委市政府办公楼检测报告》

（3）山西省建筑设计院《关于晋城市市级机关综合办公大楼加层改造的情况说明》

2、建筑方案

平面设计：拟将现有综合办公楼十一层屋面保温层及以上做法拆除，整体加为地上十四层，原楼顶水箱间和电梯机房拆除后在楼顶新建。增加标准层层高为3.6m，主体建筑高度达到57米。《党政机关办公用房建设标准》要求党政机关办公用房平面功能要分区明确、实用方便、布局合理。

加层后的综合办公楼属高层建筑，根据其使用性质、火灾危害性、疏散和扑救难度分类，属于一类建筑，建筑耐火等级为一类。综合楼内原有5部楼梯和三部电梯，其中通向综合楼楼顶的疏散楼梯3座，楼梯间为防烟楼梯间，三部电梯中一部为消防电梯。加层后的综合办公楼建筑耐久年限不低于二级（50~100年）；建筑安全等级不低于二级。

3、结构方案

地基基础

晋城市机关事务管理局请山西省建筑设计研究院对市政府办公楼建筑设计资料进行了复核计算，认为现办公楼地处6度抗震设防区，体型规整，结构平面及竖向布置合理安全，在不对原地基基础做处理进行加层是可行的，拟不进行地基基础加固。

主体结构

本次项目在地基基础不做处理，结构原构件梁、板、柱尽量不加固，且尽量不影响办公楼正常使用的前提下，山西省建筑设计研究院根据原《地质报告》、结构现状检验报告，经过计算，提出了如下两种可行加层方案：

方案一

结构形式采用框架结构，楼板采用现浇钢筋混凝土梁板式结构，填充外墙选用原结构外墙材料或其他替代产品，内墙采用轻质隔墙。

方案二

结构形式选用框架——支撑体系，框架柱采用型钢，框架梁及次梁采用工字钢，楼板采用压型钢板——混凝土组合楼板，外墙采用保温压型钢板或NALC板等轻质板材；内隔墙采用轻质隔墙。

经过综合比较，两个方案的投资额相差不太大，但方案二在技术上较方案一具有构件小、重量轻、不用模板、湿作业少，对环境影响小，施工周期短的优点，同时在同等情况下增加建筑面积多，更能解决政府机关办公用房紧张的问题，符合项目建设的初衷，所以建议采用方案二。

裙房

根据晋城市方圆建筑检测有限公司出具的《检测报告》，裙房采用直接加层法进行加层，具有施工工艺简单、平米造价成本较低的优点，但因其现场施工的湿作业时间长，产生大量的粉尘和噪声，且需要对原有墙体进行加固，影响有关单位的正常办公，加层后原有建筑物净空有一定的减小，所以裙楼加层方案同主楼保持一致。

依据《检测报告》的检测结果，对轴压比超过规范限值的柱进行加固处理后，可保证建筑物加层后的正常安全使用要求，因不涉及梁、板的加固。

4、公用工程设计

场区内现有公用配套设施包括：室外300m3消防水池（兼生活水池）一座，综合办公楼顶有水箱间及64m3高位水箱，区域内500KVA变压器两台，水、电、热源均为市政配套管网。加层后更换高位水箱，原有中央空调系统保持不变，加层部分中央空调系统机组采用空气-水型。热源采用供热管网，供冷采用室外制冷机组。其他配套设施可以继续使用。

第四章 投资估算和资金筹措

4.1 编制依据

1、2005年《山西省建筑工程消耗量定额》

2、2003年《山西省建筑安装工程概算定额》

3、2003年《山西省建筑工程投资估算指标》

4、2002年《山西省建设工程其他费用标准》

5、晋城市工程造价信息2008年第1期

6、设备价格以市场询价为准

4.2投资估算说明

根据工程方案设计，参考估算指标，并结合晋城市当地市场价确定主楼、裙楼造价指标如下表：

1、主楼工程费用小计955.48万元；

a. 原有结构拆除及加固：1424m2×200元=28.48万元（包括屋顶水箱间、微波塔、及局部加固）

b. 钢结构：4272m2×1650元/m2=704.88万元

c. 给、排水、消防：4272m2×60元/m2=25.63万元

d. 空调、排烟：4272m2×70元/m2=29.90万元

e. 照明：4272m2×60元/m2=25.63万元

f. 弱电：4272m2×100元/m2=42.72万元

g. 装饰工程：4272m2×200元/m2=85.44万元

h. 高位消防水箱：64 m3×2000元/m3=12.80万元

2、裙楼工程费用小计469.51万元；

a. 拆除：2194m2×60元/m2=13.16万元

b. 钢结构：2194 m2×1600元=351.04万元

c. 给、排水、消防：2194m2×50元/m2=10.97万元

d. 空调、排烟：2194m2×70元/m2=15.36万元

e. 照明：2194m2×60元/m2=13.16万元

f. 弱电：2194m2×100元/m2=21.94万元

g. 装饰工程：2194m2×200元/m2=43.88万元

（造价指标中不包括电梯和空调机组费用及楼顶微波塔，将来进行统一采购）

3、其他费按工程费用的10%计

（955.48万元+469.51万元）×10%=143万元；

4、预备费按工程费与其他费之和的8%计取

（955.48万元+469.51万元+142.50万元）×8%=125万元；

该项目总投资为1693万元，其中：工程费用1425万元，其他费用143万元，基本预备费125万元。

4.3 资金筹措

项目总投资1693万元，全部申请市级财政资金。

第五章 结论和建议

随着晋城市经济和社会的高速发展，建于1986年的市委市政府综合办公楼已不能满足现有办公需要，在新建和加层改造两种方案中选择加层改造，既符合、严格控制修建党政机关办公楼的政策精神，又有利于节约建设成本。本项目选择钢结构加层方案，具有施工速度快、结构重量轻、湿作业少、对环境影响小等好处，又尽可能多地增加使用面积，达到解决办公楼使用面积不足的目的。

项目建成后可以有效解决现有办公楼人员拥挤、安全隐患等问题，建议投资主管部门尽快批复项目建议书，以便早日开展项目的可行性研究工作。

青海省建筑勘察设计院好进吗

合约部岗位职责

　导语：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。以下是我整理合约部岗位职责的资料，欢迎阅读参考。

合约部岗位职责1

　1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

　2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

　3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

　4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

　5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

　6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。

　7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。

　8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

　9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

　10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

　11、做好变更索赔和统计报表工作。

　12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

合约部岗位职责2

　一、成本方面的工作职责：

　1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；

　2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；

　3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；

　4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；

　5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；

　6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、

　三方合同材料计划；

　7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；

　8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；

　9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；

　10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。

　二、合约方面的工作职责：

　1. 做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；

　2. 对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；

　3. 及时掌握合同履行、变更、终止情况；

　4. 参与编写分管部分的工程合同经济条款。

合约部岗位职责3

　职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作

　工作任务：

　1.组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算

　2. 组织编制项目可研目标成本，依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导，审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本。

　职责二：组织编制审核工程预算、工程量清单及标底

　工作任务：

　1. 依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底

　2. 依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供询价依据，向材料采购部门询价

　3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果

　职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理

　工作任务：

　1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况

　2.在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据。

　职责四：审核工程进度款支付

　工作任务

　1. 审核项目资金预算中工程类预算及相关预算

　2.依据项目进展情况，审核工程进度款支付

　职责五：组织审核工程竣工结算

　工作任务：

　1. 依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算

　2.组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作，审核咨询服务成果

　职责六：为限额设计提供限额指标

　工作任务：

　1. 收集整理相关项目成本指标

　2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标

　职责七：组织项目工程类成本经济活动分析

　工作任务：

　1. 组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整控制

　措施，为下一步成本控制提供指导

　2. 组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进行

　对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比

　分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐

　职责八：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作

　工作任务：

　1.组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论

　2.组织工程类合同的洽商、谈判

　3.组织参与合同的'审批、存档移交管理

　4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理

　5.组织合同的履约完毕归档工作

　职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动

　工作任务：

　1. 组织参与编制招标文件范本的拟定，组织相关部门对招标文件范本内容的讨论

　2. 组织参加公司招标活动 组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编制

　3. 组织参加公司招标活动

　职责十：成本合约制度的建立与完善

　工作任务：

　1. 组织完成公司成本合约类制度流程的建立

　2. 在制度流程实施过程中不断完善

　职责十一：负责对本部门员工的管理

　工作任务：

　1. 负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作

　2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核

　职责十二：完成其他工作

　工作任务：

　1. 完成部门月度及年度工作总结

　2. 参与公司制度流程的建立与完善

　3. 完成领导交办的其他工作

合约部岗位职责4

　一、 工作简述

　工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、计量支付管理的职能部门，在项目经理和技术负责人的直接领导下，负责办理施工处有关施工和技术管理、工程计划、中期计量支付及竣工决算等方面的业务。

　二、 部门组织机构图

　三、 工作责任规定

　1、 工作任务

　⑴ 负责组织对施工处工程设计图纸的审核，进行工地核对，负责会同有关部门编制施工组织设计。

　⑵ 负责工程技术管理工作，及时解决施工中出现的工程技术问题，并会同有关部门对工程事故的技术处理方案作出决定。 ⑶ 推行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的处理。 ⑷ 负责提拟工程变更方案，并办理上报审批手续。

　⑸ 负责做好施工技术总结工作，编制竣工资料，编写开工、竣工报告。

　⑹ 负责推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。

　⑺ 负责技术情报工作，做好技术资料的收集、保管、交流；有计划地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。

　⑻ 负责施工处的日常计量工作，根据合同规定，定期编报计量支付月报。

　⑼ 根据相关合同与下属施工中队、劳务队伍、材料供应商等进行结算。

　⑽ 负责施工处有关合同文件的保管，协助项目经理签订有关合同、协议。

　⑾ 负责施工处原始图纸的收集、归档、管理。

　⑿ 负责施工处生产过程中人工、机械、材料消耗等定额的收集和整理。

　⒀ 项目完工后，负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和竣工核算。

　⒁ 协助有关部门办理专业培训和技术干部的考核工作。

　⒂ 协助机材部加强施工装备的建设，提出设备测量仪器的质量使用意见。

　2、 职权

　⑴ 对本部门的工作有决定权和处理权。

　⑵ 对本项目工程施工中队的施工技术有指导、监督权；对施工中队、劳务队伍、材料供应中队执行合同、协议的有关规定有监督权；对施工中队、劳务中队、材料供应中队上报的的月应支付款项有审核权。

　⑶ 对工程质量事故由现场分析、鉴定、处理的权利。

　⑷ 对工程的中间交流、交工验收和竣工验收工作有参与权。 ⑸ 对工程科研课题有提请权。

　3、 职责

　⑴ 对工程施工未正确执行有关规范、规程和标准，造成严重损失的负有责任。

　⑵ 对工程变更没有及时编写、上报造成损失的负有责任。

　⑶ 对工程事故的技术处理方案确定迟缓，造成严重损失的负有责任。

　⑷ 对有关工程技术文件未能做好上传下达，造成严重损失的负有责任。

　⑸ 对施工处内发生的严重工程质量安全事故，造成严重损失的负有责任。

　⑺ 由于工组疏忽的原因，没有正确、及时的编写计量支付月报，造成经济损失的，负有责任。

　⑻ 由于工作疏忽的原因，对材料供应中队、劳务中队、施工中队的工程款超付并由此造成经济损失的，负有责任。

　⑼ 对没有妥善管理合同，使之处于失控状态而造成损失的，负有责任。

合约部岗位职责5

　1、合约部经理岗位职责

　1、组织编制项目各阶段目标成本。

　2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

　3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

　4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

　5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

　6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

　7、负责组织与业主和分包的工程结算。

　8、.组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行预算管理和成本管理。

　9、负责项目成本的后评估工作。

合约部岗位职责6

　1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；

　2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；

　3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；

　4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；

　5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；

　6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；

　7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；

　8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；

　9、协助工程质量整体验收工作；

　10、完成总经理交办的其他各项工作任务。

合约部岗位职责7

　1.对本部门工作向主管领导负责。

　2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。

　3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

　4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。

　5.参与工程验收工作。

　6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

　4、地产合约部经理岗位职责

　1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。

　2.组织项目投资估算和经济分析。

　3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。

　4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。

　5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。

　6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。

　7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。

　8.组织工程概、预、结算工作。

　9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

　10.参与各阶段的施工验收。

　11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。

　12.完成领导交办的其它工作。

合约部岗位职责8

　1、规划、统筹安排公司合同管理制度及所涉各项工作指引等相关制度的制定、培训、落实及其执行情况的监督、检查；

　2、根据公司发展规划、年度经营计划组织制定部门年度、季度、月度工作计划并组织实施；

　3、负责本部门人力资源的配置和调配，进行部门员工的绩效管理；

　4、负责本部门的对内、对外协调工作，组织对外的业务交流活动；

　6、监控、统筹安排公司各类合同的审核及重大、复杂合同的谈判和起草，完善合同条款，规避合同风险；

　7、规划、统筹安排公司经营所需的主要业务合同范本的制定与维护；

　8、监控公司对外重要发文的合法性及与合同的相符性审查，最大限度规避法律风险；

　9、纠纷处理、外部律师管理、法律法规培训、宣传监控、统筹安排对公司各职能部门生产、经营、管理活动中涉及的各类法律问题提供法律咨询意见；公司重大决策过程，给予相应的法律意见、法律方案；确定纠纷处理方案，组织协同有关部门及外部律师处理各种纠纷、诉讼、仲裁；决定外聘律师的聘用和解聘、统筹安排对外聘律师的考核、评估逐步建立外部律师评估体系；决定、统筹安排房地产纠纷、房地产交易模式方面的法律研究、学习，组织内部或外部法律培训。

　10、统筹安排公司商标的异议、侵权处理等，维护公司商标权；

　11、总体协调、统筹安排配合上市相关法律事务工作；

　12、统筹安排部门经手文件（合同及收发文等）的归档管理工作，涉及原件移交、分类、索引、保存、文件收发、借阅、登记等工作。

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总承包和专业承包有什么不同

青海省建筑勘察设计院好进。根据相关资料信息，青海省建筑勘察设计院的招聘没有特别高的门槛，会画图通过面试即可进入。青海省建筑勘察设计研究院股份有限公司于2002年12月20日成立。法定代表人王力明，公司经营范围包括：土木工程研究。建筑材料及构配件研究。工程建设可研、规划、勘察设计、监理、工程总承包。工程建设咨询、造价咨询服务。施工图审查。招投标。政府采购业务招标代理。房地产开发经营与物业管理服务。装饰装潢工程、市政工程、岩土工程设计施工。工程测量。建设工程管理。建筑工程质量设备检测。房屋鉴定与评估。建设工程材料、产品试验鉴定。工程地质与室内空气环境质量检测。设备采购。新技术、新材料推广应用与销售（上述经营范围中凡涉及专项审批的，在未取得专项审批前不得开展经营活动）。建筑技术资料编制及销售。房屋出租。停车服务等。

工程现场会议纪要范文

二者在承包任务、承包企业数量、负责时长方面不同。

1、承包任务：

总承包：是承包建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务。

专业承包：只工程中的专业工程。

2、承包企业数量：

总承包：全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人。

专业承包：不同的专业工程可以有不同的专业承包企业。

3、负责时长：

总承包：承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工。

专业承包：只需将所需负责专业工程完成即可。

扩展资料：

总承包时发包人和总承包单位签订一份承包合同，俗称“交钥匙”“统包”或“一揽子”合同。

专业承包企业一般需要特殊的资质。

专业承包的范围包括：

地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。

百度百科-总承包

百度百科-专业承包

施工图设计及审查个人工作总结

会议纪要是根据会议的宗旨和要求写成的，要准确地反映会议的主要内容、指导思想、主要结论等。下面是我为你带来的工程现场会议纪要 范文 ，欢迎参阅。

工程现场会议纪要范文1

　会议时间 _年 月_ _日

　会议地点 xxx楼项目部

　记 录 人

　参会人员

　参与人数

　发言记录：

　会议主持人xxx，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。

　xxx发言：

　1、甲方人员介绍

　工程项目总经理：xxx(项目老总)

　工程负责人：xxx(王总现场代表，全面管理和材料采购)

　工程技术负责人：xxx(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。

　工程会计：xx(相关费用的支付记录工作)

　工程资料员：xx(资料的整理，附带现场施工)

　乙方人员介绍

　xxx：乙方总承包人。

　 木工 组长：主要负责该项目的关模等工作。

　钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。

　砖工组长：项目的全部相关工作。

　塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。

　2、安全

　1)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。

　2)用 人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

　3)工 靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天

　或在有积水的地方要穿雨靴。

　4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。

　5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理， 其它 人员不得私自操作。

　6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。

　7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。

　8防 暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。

　9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。

　10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。

　3、质量问题

　a、钢筋班：

　1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。

　2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。

　b、木工班：

　1)按照图纸几何尺寸支模板，保证好柱子间的距离和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的发生。

　2)决定每一层楼的高度提高2公分。

　c、混凝土班：

　1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振动棒的 方法 不专业所致，要求快查慢抽，成45度角，插入间距在振动棒的振动范围内，一般的在20~30厘米内，大的达到50厘米，在振动过后表面要收平整。

　d、砖工班：

　1)砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。

　2)有构造柱的地方按照5退5进砌，拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。

　e、塔吊组：

　1)听从现场管理人员的指挥与安排。

　2)塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。

　3)提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。

　4)做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。

　各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。

　4、材料节约问题

　1)钢筋下料时，在满足长度规格要求的情况下，优先使用余料。

　2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量时要尽可能计算准确，使用时要收拾干净，减少浪费。

　5、人员配合协调

　1)处理好与监理的关系。

　2)放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。

　3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，保证工程的质量。

　6、进度问题

　1)整个工程计划x月xx号主体结构完工。

　2)二单元计划x月x号浇注条形基础，接着做三单元。

　3)进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。

　4)采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月保证四层。

　5)在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。

　发言完毕。

　xxx发言：

　各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。 发言完毕。

　xxx发言：

　我说以下几个问题：

　1、资料要按时做好。

　2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。

　3、施工现场场地窄，班组间要互相理解。

　4、现场要留足足够的资金，以方便现场的临时使用。

　5、现场安全要做到位。

　6、塔吊必须配备对讲机，不可以乱指挥。

　7、拆除模班后，发现问题及时采取 措施 处理。

　8、管理人员要听从安排，服从管理工作。

　9、工资造表，人员必须带身份证领取。

　xxx发言：

　现场各班组人员，现场施工的总指挥为xxx技术负责人，大家必须听从他的指挥与安排，对其工作必须给予支持。

　1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应立即处理。

　2、对前段时间商混不够的原因，我个人认为是商混站的量不足。

　3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。

　4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。

　5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化，希望甲方考虑。

　6、加强合作与协调工作。 发言完毕。

　x总发言：

　听了大家汇报和想法后，我作出以下的决定：

　1、安全问题，必须保证该工程项目安全事故为零，塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重，必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业，强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。

　2、各班组，该甲方购买的物品，提前一天向甲方的?xx?汇报，技术上找谭工，在该项目中xx全权代表我。

　3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。

　4、关于承包方人员的工资问题，提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人，经审核后上报甲方谭工审核，签字确认，胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。

　5、要节约使用材料，保证质量。

　6、对塔吊安装多出的xxxx元吊车费，由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。

　7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现，承包者实在资金周转不过，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　8、各施工班组务必做好沟通协调，配合好。

　9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。

　xxx发言：

　还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。

　会议结束。

　甲方代表签字：

工程现场会议纪要范文2

　根据州人民政府常务副州长李扬同志在《红河州交通运输局关于启动沿边国道改造工程项目前期工作的请示》(红交发〔20XX〕272号)上的批示精神，20XX年6月10日上午9时30分，县长李涛在县行政中心A幢8楼1号会议室主持召开了专题会议，就我县启动沿边国道改造工程进行了认真分析研究和安排部署。现将会议纪要如下：

　会议听取了县交通局局长杨福德对国道G219大黑山至绿春段的相关情况汇报。该路段全长90千米，计划总投资30亿元，建设内容为二级沥青路面，由于线路方案调整，该项目可研正在修编中，目前尚未完成。文物评估、地震风险评估 报告 已经取得批复，用地预审、水保方案、地灾评估、规划选址意见、社会稳定风险评估报告、矿产压覆等已经委托相关部门办理，林业资源勘测报告、节能评估报告、林业采伐证、地质详勘、勘测定界等工作暂未开展。经初步概算，开展项目前期工作需要经费3500万元。

　会议认为，国道G219覆盖了我县8乡1镇，对我县经济社会发展十分重要，要以沿边国道改造工程前期工作为切入点，抓住机遇，推动我县道路交通发展，进一步优化、发展我县道路交通网络，通过交通带动产业，转化我县后发优势资源，推动经济社会发展。同时，开展沿边国道改造工程也面临诸多困难，如工作前期经费、征地的青苗补偿费用等资金困难。

　会议要求，一是各级各部门要提高认识，统一思想，明确责任。各级各部门要克服本位思想，站在全局的高度，认真履职，积极做好配合协调工作，想尽办法，确保明年启动国道G219大黑山至绿春段建设工作。二是摸清底数，做好评估，抓好落实。各级各部门要积极作为，抓好落实，做好涉及村寨、区域的基本情况调查工作，认真分析研究，切实做好风险评估。三是做好对接，抓好规划。要加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接，争取省州支持，确保按要求完成任务。在按照州级要求开展好沿边国道改造工程前期工作的同时，做好我县交通主体规划工作，为交通发展奠定基础。

　会议决定，一是抓好规划。各部门要做到同时规划、同时编制、同时上报，抓住机遇，全力以赴保障沿边国道改造工程顺利开展。二是全力保障。县财政先划拨300万元用于公路建设项目前期工作经费。三是县交通局要建立专项资金库，对向上争取到的未明确用途的资金，纳入资金库;用开发公司资产以PPP模式向银行担保抵押贷款，用于国道G219大黑山至绿春段等公路建设项目前期费。四是由县级财政承担贷款贴息，每年安排经费，以逐年还款，年年贴息的方式，解决经费问题。

　参会人员：李涛、何玉才、白迷诺、李永祥、陈勇进、陈沙成、张文彬、杨福德、李金顺、高波初、陈沙龙、朱阿三、朱伟才、李波娘、李斗才、方志花、李智升、白永华、陈学东、朱建蓉、廖建江、朱泽和、白才岁、白批者、李尚、魏崴、卢阿三、王荐成、杨继福、李成昆、李酿然、李舢釜

　抄送：县委办，县人大办，县政协办。

　发：县国土局，县交通局，县林业局，县发改局，县住建局，县农业局，县水务局，县工信局，县环保局，县公安局，县司法局，县安监局，县质监局，县广电局，县规划局，县路政大队，县运政所;大兴镇，牛孔乡，大水沟乡，大黑山乡，平河乡，三猛乡。

工程现场会议纪要范文3

　组织单位：xxxx建筑工程有限公司

　会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　会议地点：公司会议室

　参加单位 参加人员

　公司、各项目部部门 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。

　主持人：xxx

　记录人：xxx

　xxxx年xx月xx日下午, xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

　会议内容

　技术负责人xxx发言：

　辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，xxx、xxx配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。

　二、施工计划：

　(详见附件)

　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

　施工员xxx发言：

　一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;

　二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;

　三、 班组人员请尽快上齐。

　xxx发言：

　进度计划与班组认同后执行。

　xxx发言：

　一、 设备的升节、保养及维修;

　二、 脚手架需以垫层方式加固;

　三、 完善临边防护。

　xxx发言：

　一、 材料采购需xxx、xxx配合;

　二、 严格按采购制度执行。

　备注：以上内容参会人员无疑议!

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工程造价和项目管理是一回事吗

施工图设计及审查个人工作总结

　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我精心整理的施工图设计及审查个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　一年以来，我始终坚持严格要求自己，认真完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作,提高自己的业务水平，现将本年度主要工作总结如下：

　一、民康医院项目：

　积极沟通协调设计单位，完善住院楼防护栏、门诊楼防撞带、道路开口等设计补充及调整工作。同时，与国开区对接完成医院道路开口报批及绿化带移除工作。

　二、体育综合训练馆项目:

　完成方案设计及选址论证报告，20xx3.16通过市规划局专委会审查，20xx4.19通过市规划局规划建设项目技术审查会并备案。完成项目可研、环评、安评、水保、立项及资料搜集整理工作。积极沟通协调设计单位，完成初步设计及概算审查工作；完成施工图设计及审查工作。

　三、德胜路、育才西路、和平路、介福路道路升级改造项目：

　完成项目可研、环评、安评、水保、立项及资料搜集整理工作。积极沟通协调设计单位，完成初步设计及概算审查工作，完成施工图设计及审查工作。

　四、完成渠河污染治理及景观提升，公园路与凯旋路交叉口人行天桥，滨江中路步道拓宽及景观提升，“901”，市公安局交警支队车管二所机动车检测线及业务用房项目，武警支队公寓用房建设，市体育综合训练馆，德胜路、育才西路、和平路、介福路道路升级改造，残疾人康复中心附属及配套工程建设，建设大楼增设电梯工程，建设大楼职工食堂装饰装修，环岛商务中心机关食堂装修等项目前期咨询、桩基检测、路面检测、沉降观测、静载试验、地勘等合同的费用审核及签订工作。

　本年我严格遵守中心的各项规章制度与上班纪律，认真完成自己的`各项本职工作，加强学习提升自己的专业知识水平，使得业务水平与工作能力有所提高，同时也更清晰的认识到了自身的不足，具体表现为以下几方面：

　1、经验不足，工作中思考不够，缺乏前瞻性，不能提前预料到可能发生的问题并加以预防；

　2、专业知识仍欠缺，审图能力薄弱；

　3、工作效率有待提高。

　在来年的工作中，我会发扬自己的长处，针对自己的不足加强学习改进、努力提高，争取更好的为中心代建工作贡献自己的力量，做一位合格的代建人。

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设计部门工作总结

工程造价、就把量算出来、把价套出来就可以了

在做投标的、也不用算量

项目管理和工程造价是不同的专业、所以不能解决工程造价问题、没有那么细致

项目管理和工程造价合并在一起的话、类似于工程管理专业

设计部门工作总结

　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的设计部门工作总结，欢迎大家分享。

设计部门工作总结1

　20xx年上半年市政二所在院长卡卡西为首的领导班子带领下，认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务”为契机和动力紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改革拓宽市场。

　现将工作实绩和主要做法向院领导班子做以下汇报。

　各项工作完成情况。

　一、集中力量，分工明确、指定专人，确保市政重点工作的进度和质量。

　为确保市政工程质量与目标，我所一如既往，有重点有计划的推进工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及设计规模、建设局八条路可研报告、五仓区上水管网工程、**供热工程、**体育中心室外蒸汽管道工程、**龙城街热力管道工程、**工业区南路道路雨污水工程、东柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路东延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房电器工程、**照明工程、**改造照明、龙瑞小区s1、s6、s9地块照明等等一个个优品工程精品工程。

　二、拓宽市场渠道，积极承揽工程。

　在市场经济条件下，企业要生存发展在于拓宽市场和占领市场。今年来，设计市场竞争更加激烈，市政二所不等不靠积极主动向市里县里要工程找工程，广平、武安、涉县都建立了许多合作项目，取得了良好的进展。

　三、勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。

　存在的问题和不足：

　1、质量意识、服务意识还需提高。由于种种原因，个别同志对设计产品质量的重视程度不够。长此以往将影响到企业的发展。

　2、竞争能力弱、技术人员配备有待改善。全所只有三名道桥专业技术人员，人员力量薄弱，同时供热专业人员也相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难度，部分合同无法按时完成。

　3、由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外任务的承揽。

　“潮平两岸阔，风正一帆悬”。随着我市“三年大变样”取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、更和谐。城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市，高标准完成主次干道路网改造和整治，高标准推进支路及小街巷整治，为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。

　下半年工作思路：以“和谐、服务、学习”重要思想为指导，积极地履行我们的工作职责，及时认真地完成上级交给的各项工作任务。根据上半年的经验和教训我们将继续加强管理力度，提升理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

设计部门工作总结2

　一；20xx年工作总结和与评价

　1）设计中心全年工作情况统计与分析

　2）设计中心主要成绩与存在的不足

　主要成绩：

　a) b) c) d)

　有一个稳定和团结的团队，从而保障在公司项目增加的情况下能按时完成销售、策划、甲方安排的设计工作，为项目的广告推广提供保障；

　规范了设计流程，尽量规避设计中心出现一些不必要的工作失误；

　能让新人融入这个团队，并在设计中心的指导和帮助下能很快适应自己的工作，并且能独挡一面

　已有的设计成员专业水平得到锻炼很提升，特别是邹群进步很快，不仅能对业务独挡一面而且能指导和领导XX和XXX顺利开展工作，为我减少了不少工作上的负担。

　存在的不足

　a) b) c) d) e) f)

　个人修养和服务意识需要加强； 对部门的日常管理需要加强； 部门内部培训需要定期的进行； 部门人员专业技能需要加强；

　和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划和甲方的沟通； 缺少经营意识。

　二：20xx年工作思路与措施

　1）加强团队的建设：

　组建2个设计组，和一个文案组。每个组2名，由资深设计师/文案和助理设计师/文案组成的设计团队。形成由助理设计/文案、资深设计/文案和美术指导组成的三级人才梯队。

　完成岗位职责及激励标准体系。 逐步完成工作标准及专业能力培训。

　考核筛选策划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储备。

　2）设计标准流程化

　建立内部设计操作标准流程。

　建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格。 建立部门月度&季度工作目标及执行考核标准。 设计标准体系及培训标准教程建立。

　3）业务经营目标

　前期广告推广项目：跟进毕节项目、贵绳项目前策项目推广工作，配合策划部完成相应的策划报告。 未开盘代理项目：完成贵绳八七星城、遵义V谷项目前期设计推广工作。

　已开盘在售项目：配合策划和销售部门，根据年度销售目标，完成相应广告设计推广工作。 公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责，运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作

　4）部门和个人成长学习

　至少每2个月阅读1本书籍，并提供读后感与团队分享；

　在部门不是很忙的时间根据部门工作情况组织一次去重庆印刷厂考察了解一些印刷工艺以开阔团队视野； 加强设计中心人员管理及业务管理方法，提升部门成员的专业技能和工作效率。

　为团队及骨干提供所需的思维/知识/能力/专业等培训，加强设计理论方面等知识和经验。

　回顾一年来的主要工作，设计中心虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在xx年的工作中，设计中心将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗！

设计部门工作总结3

　20xx年3月15日我应聘到公司工作，被安排在设计部从事前期方案设计 设计优化，设计对接等工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，完成了设计部的相应工作任务。在这我将在这一年的时间里工作中的收获和不足做简要总结。

　一、20xx年主要工作内容

　1）XXXXX项目方案的设计与优化

　2）参与XXXXX项目调研

　3）与XXXXX政府、设计院进行设计对接，督促设计院按时、保质

　保量的完成设计工作

　4）XXXXX方案设计

　5）XXXXX方案设计

　二、工作中的收获

　1）通过一年的学习使我的专业技术大步提升，对国家的规范，法规，齐齐哈尔市的规章制度有所了解。对做方案设计的帮助很大

　2）几次的出差考察不仅使我开阔了眼界，同时还使我的社会经验增加了并且初步解到了各地的商业形态，对建筑物的风格形态也有了深刻的体会。

　3）在对XXXXX项目的调研中加强了我沟通交流的能力、对事物的

　分析理解能力，不再像以前一样没有思想，只是盲目的做设计，是为了工作而工作，不是为了为公司创造更大的效益而工作。

　4）在一年的工作中我虽然得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免错误的再次发生，我要在日常工作中不断总结经验。并积极向领导请教、向同事学习。

　5）大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能积极地配合及协助其他部门完成工作。

　三、工作中存在的不足：

　1）对当地法规的了解不够深刻，在方案设计的过程中会有些地方不够肯定是不是符合当地的法律法规的要求。

　2）由于对图纸的分类不明确导致图纸资料寻找困难。

　四、对工作中不足的改进

　1）多参加政府组织的培训、学习。多参阅建设类报纸、资料。时刻了解新的政策法规。

　2）对图纸资料等进行分类处理，建立图纸资料档案库，对借出归还图纸人、时间进行登记。防止图纸资料丢失，同时方便日后对过去资料的查询。

　五、20xx年主要工作内容

　1）XXXXX项目方案设计与优化

　2）XXXX项目方案设计与优化

　3）XXXXX方案设计与优化

　4）XXXXX段项目方案设计及优化

　5）XXXXX段项目方案设计及优化

　我认为公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　上述为本人一年来从事设计工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正，如有不妥之处敬请谅解。

　总结人：XXX

设计部门工作总结4

　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

　在忙忙碌碌中，XX年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

　设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在XX年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

　设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的`共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

　设计部的XX，是一个不平凡的XX，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。

　设计部

　XX年12月18日

设计部门工作总结5

　二〇xx年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划，设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下：

　一、 部门团队建设

　古语云“闻道有先后、 术业有专攻”。绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设。根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员。现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要。

　二、 工作方法创新

　甲方的设计及技术管理工作与施工现场管理有很大的不同。除了专业技术人员要有一定的技术水准与表达能力外，（不然设计人员心里会鄙视你）还要有工作上的细心与耐心，才能与设计人员进行较深入细致的技术问题勾通与交流。有了良好的勾通与交流，才有可能会进一步激发设计人员发挥主观能动性帮你解决工程项目中的棘手问题，加快出图速度或节约

设计部门工作总结6

　在全体员工的共同努力下，设计院实现收入7500多万元，签订合同额为8200万，承接各类设计项目213项， 其中省外项目34项，主要经济指标继续位列全省同行业前列。

　 一、领导班子建设

　1、加强集体领导、发扬民主，充分调动每名班子成员的能动性，善于集中班子成员的真知灼见，形成合力，建立团结协作，有凝聚力的班子;

　2、领导班子成员之间互相理解、互相支持、互相配合，相互取长补短，形成工作的合力，努力建设创新型、学习型领导班子;

　3、坚持原则，公正民主。用制度管人、按制度办事，形成高效、务实、科学的领导机制，根据工作实际，健全分工负责制度，合理分工。

　4、健全领导班子例会制度，明确班子成员的职责，每名班子成员有职有权，充分调动班子成员的积极性。在领导班子中营造民主、和谐、宽松的政治氛围，说真话、讲实情、做实事，克己奉公，廉洁自律。

　 二、队伍建设

　1、完善新员工入职培训，帮助新毕业大学生尽快融入设计院的工作和生活;在专业技术上实行"师徒制"，加快新进专业技术人员成长的步伐;在高层次的专业领域，外派技术骨干外出参加专项技术学习和讲座，共83人次，分层次分阶段的培养一线设计人员。

　2、设计院在管理培训上下功夫，在原有培训体系的基础上，进一步完善中层干部的培训体系，重点在培养中层干部的管理技巧，每年组织集中式培训和沙盘模拟两次，学习相关管理技能。

　 三、作风建设

　认真贯彻xx在中纪委第七次全体会议上的讲话精神，围绕树立八个方面良好风气的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，从每个班子成员做起，深入基层开展细致的工作调研，解决实际问题。挥好表率示范作用，努力使班子成为政治上强、业务上精、作风上过硬，具有凝聚力和战斗力的领导集体。

　1、作风建设和设计院生产经营工作相结合，干实事，求实效。设计院积极参与项目投标，本年度参与投标项目 89个，中标率达34%，创造的设计产值达960余万元。

　2、作风建设和设计院管理工作相结合，对内更加贴近一线设计人员，建立更为科学化人性化的管理制度，提高工作效率和内部满意度;对外树立良好的服务意识，提高外部客户满意度。

　3、作风建设和深入实际调查研究，确实解决重点问题相结合。

　 四、制度建设

　建立健全内部管理制度和管理机制是设计院管理工作的重点，20xx年进行了机构调整并完善一系列管理制度。

　1、组织架构调整

　为了应对外部激烈的市场竞争，建立设计院的特色和品牌，设计院本部由原有的专业所调整为综合所，分别设立教育、医疗和房地产分院，同时减免分院管理团队的基本产值，将分院直接推向对外经营的第一线。

　2、三个体系顺利通过年审

　设计院本着"以人为本、绿色设计;科学创新、持续改进"的管理方针，20xx年7月我院顺利通过中质协质量、环境和职业健康体系的年度审查，同时完成质量管理体系20xx版到20xx版的换证工作。

　3、综合管理信息系统按原计划推进

　综合管理信息系统"经营合同模块"和"项目流程管理模块"于20xx年9月正式运行，运行情况良好。办公自动化、人力资源、资产管理和图文图档模块完成原型研发工作，预计20xx年5月投入正式运行。届时，综合信息系统将规范并优化设计院内部的业务管理流程，对生产经营实行全面质量监控，进一步提高设计院的竞争力。

　4、制定与完善了一系列管理制度

　20xx年设计院制定了注册师补贴、分院绩效考核等管理规定，完善了职工带薪年假、考勤、职称和项目酬金等人力资源以及会议室、印章和成本核算等行政管理规定，进一步规范内部管理流程，提高管理的科学化和人性化

　 五、工作创新

　1、国际合作与国际交流

　长足发展海外项目

　自20xx年设计院转变经营思路，积极开拓海外市场，在利比亚和阿尔及利亚开展设计工作，经过一年的工作推进，两个项目均按照原计划进行。利比亚项目组于20xx年3月完成总体规划并通过当地地方规划局的批准，完成30%市政工程施工图设计，于20xx年11月25日获准施工。阿尔及利亚项目组西地哈迈德项目组已经进入施工图设计阶段，德拉利亚部分完成设计资料的移交，开始进行建筑方案设计阶段。新签订沙特阿拉伯纳吉兰大学行政办公楼的施工图设计合同，总面积30000m2。

　国际交流

　设计院积极开展与国外设计院的交流。同美国密西根州底特律市的Hamilton-Anderson建筑设计公司开展业务、技术交流与合作，双方设计院互派两名设计师进行长期工作交流;美国爱荷华州立大学设计学院院长Luis Rico-Gutierrez，建筑系主任Calvin。F。Lewis于20xx年11月来我院进行学术交流与参观访问。美籍岩石力学与工程专家石根华教授、方锡生教授和岩土工程专家宋德杨博士应邀我院讲学和访问。

　2、高新技术企业认定

　20xx年设计院取得高新技术企业的认定，近年来，设计院借助学校产学研和科研优势，积极开展科技创新活动，设立科研基金，建立研发团队，制定科研工作管理规定，为学校教师和设计人员提供科研平台，为社会提供技术服务，并将成果转化到工程实践中。

　3、产学研实习创业基地

　与建筑艺术学院、土木与水利工程学院和资源与环境学院建立研究生培养基地，近三年来共培养研究生70名。同时，投入60万元在土木、资环和建筑三个方面设立奖学金，奖励优秀的在学校学生。4月28日，设计院建筑设计所荣获"校级青年文明号"荣誉称号。20xx年6月3日，共青团中央授予设计院 "青年创业就业见习基地"荣誉称号，每年为合肥工业大学学生提供45个实习岗位。12月10日，我院建筑设计所再次荣获"省级青年文明号"荣誉称号。

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