室内装修改造施工组织设计-改造装修施工组织设计

某装饰工程施工组织设计方案某装饰工程施工组织设计方案

第一节 现场组织结构图

第二节 施工部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建 工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

（1）面分段流水施工。

（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

第三节 施工组织

1）主要职能：

本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立 装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理 同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

①项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

②项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

③项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

④核算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

⑤项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

⑥项目设备员

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

⑦项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

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江苏某办公楼室内装修工程施工组织设计方案？

高层室内装饰工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

本工程施工方案的针对性特点和难点：

1、因本工程装修××，其中有许多类似的“功能区”，且装饰质量标准要求比较高，而其装饰的一大特点是各种功能区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，同时“样板房”由项目经理亲自负责实施，在“样板房”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。

2、本工程其装饰的另一特点是楼层比较多，垂直运输比较麻烦，现场垂直运输通道要通过楼梯，材料到施工现场后一定要进行再次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。

3、本工程地面有不少的石材安装，整个地面石材安装的特点为整体施工面积很大。施工中控制水平度相应较难。所以控制石材地砖的平整度，高精度的统一标高非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，保证分项工程不影响各个分部及整体工程的质量评定。

4、同时大规格的石材错缝铺贴工程，大面积的石材地面对铺贴平整度和拼缝的紧密度控制要求较高。根据我们的经验，尺寸规格较大的石材较易产生表面微小的翘曲偏差，为保证地面的铺贴质量，施工前除了要精确的定位放样和弹线工作，最关键的还是要控制石材的质量，严格材料进场检验工作，真正做到事前控制。

5、本工程墙面有不少的钢骨架干挂石材，同样道理，需严格材料进场检验程序。为保证饰面的安装质量，对骨架的安装刚度和石材的挂装牢度要求相对较高。同时在层高比较高的情况下，上层石材的安装需登高作业，因此对安全的控制也非常关键，施工中需制定周密的安全防护计划并严格付之于实施。

6、本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好排风口、送风口、回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。因此，对于墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，以及门套线与乳胶漆接口处最好均打硅胶收头，既美观又防止开裂。

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办公楼装饰工程施工组织设计方案范本？

江苏某办公楼室内装修工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

施工总平面图布置

5.1布置原则

施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。

采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。

施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

5.2施工用电

施工现场高峰期计划用电量150kVA，甲方需提供一台200KVA变压器，满足施工及生活用电需要。

5.3施工用水

现场设专用消防用水管网，进水主干管D≥100mm，配备台消火栓，消火栓处昼夜设明显标志，配备足够的水龙带，周围3m内不准存放任何物品。

5.4施工大临设施

施工现场装修期间砂浆搅拌站设置在楼层内；

施工现场设置装饰材料加工场地、墙砖地砖堆放场地、漆筑材料堆放场地、周转材料堆放场地、仓库、漆料库、水泥房等。项目部现场办公室设于甲方提供的生活区内。

5.5施工平面布置

5.5.1现场施工条件

5.5.2现场施工用电总柜从变压器引入，可以满足现场施工用电的要求。

5.5.3业主需提供在工程所在地有市政水源，管径为φ100。

5.5.4施工总包进场前，现场内的障碍物应清除，具备施工条件。现场内的雨水和需要排掉的施工用水下，由下水口排入市政管线。为了保证排入市政管线的水符合要求，现场内地面全部硬化处理，施工用水从沉淀池中经沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥沙。

5.5.5现场布置

为满足装修期间墙体抹灰、地面抹灰等大灰量的供应要求，地砖、墙砖、腻子、门窗、木材、板材、吊顶材料存放在楼层内。油漆等挥发性材料存放在库房内。

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装饰装修施工组织设计和工期

下面是中达咨询给大家带来关办公楼装饰工程施工组织设计方案范本，以供参考。

一拆除与砌筑

拆除部分包含办公楼走廊楼地面拆除、原天棚拆除部分原墙体拆除；砌筑新墙按照设计图纸所示部位进行。

二外墙装修

（1）外墙氟碳漆涂饰

（2）铝合金空调罩及铝合金通风罩安装

（3）雨水管改造

（4）空调冷凝水管安装

（5）挑檐外墙砖铺贴

（6）一层外墙、柱花岗岩铺贴

（7）大门不锈钢网架雨棚制作安装

（8）全玻自动感应门及门套制作安装

（9）15mm钢化玻璃落地窗安装

三楼地面

（1）门厅外台阶花岗石铺贴

（2）一层大厅及走廊花岗石铺贴

（3）二;九层走廊玻化砖铺贴

（4）1号梯踏步花岗石铺贴

（5）2号梯踏步玻化砖铺贴

（6）各层卫生间楼面防滑砖铺贴

（7）一层会议室、座谈会室玻化砖铺贴

（8）一层接待厅地毯铺设

（9）三层老总办、书记办、会议室、会议休息室、五层领导办、八层办公室、九层健身房及相邻各房间复合地板铺设

（10）九层楼面水泥砂浆找平

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广州某办公楼装饰工程施工组织设计方案？

　以下《装饰装修施工组织设计和工期》由合同范本网装修合同频道为您提供，希望对您写装修合同有所帮助!

施工组织设计和工期

　施工组织设计及进度计划

　乙方应在协议条款约定的日期，将施工组织设计(或施工方案)和进度计划提交甲方代表。甲方代表应按协议条款约定的时间予以批准或提出修改，逾期不批复，可视为该施工组织设计(或施工方案)和进度计划已经批准。乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进展与进度计划不符时，乙应按甲方代表的要求提出措施，甲方代表批准后执行。

　延期开工

　乙方按协议条款约定的开工日期开始施工。乙方不能按时开工，应在协议条款约定的开工日期7天前，向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表在7天内答复乙方。甲方代表7天内不予答复，视为已同意乙方要求，工期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，竣工工期不予顺延。

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　甲方征得乙方同意并以书面形式通知乙方后，可要求推迟开工日期，承担乙方因此造成的追加合同价款，相应顺延工期。

　暂停施工

　甲方代表在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出处理意见。乙方应按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工工程。乙方实施甲方代表处理意见后，可提出复工要求，甲方代表应在48小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予答复，乙方可自行复工。停工责任在甲方，由甲方承担追加合同价款，相应顺延工期;停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。因甲方代表不及时作出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部分或全部取消合同，由甲方承担违约责任。

　工期延误

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　由于以下原因造成工期延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。

　1.甲方不能按协议条款的约定提供开工条件;

　2.工程量变化和设计变更;

　3.一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;

　4.工程未按时支付;

　5.不可抗力;

　6.其它非乙方原因的停工。

　乙方在以上情况发生后7天内，就延误的内容和因此发生的追加合同价款向甲方代表提出报告，甲方代表在收到报告后7天内予以确认、答复，逾期不予答复，乙方可视为延期及要求已被确认。

　非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方按协议条款约定承担违约责任。

　工期提前

　施工中如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议。乙方按协议修订进度计划，报甲方批准。甲方应在7天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容：

　1.提前的时间;

　2.乙方采取的赶工措施;

　3.甲方为赶工提供的条件;

　4.赶工措施的追加合同价款和承担;

　5.提前竣工受益(如果有)的分享。

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什么是建筑装饰施工组织设计

广州某办公楼装饰工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

第一节总体施工方案

加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调业主、监理、设计各专业分包公司等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。

一、施工前准备工作

1.做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。2.对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

3.进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。

4.了解消防配套、水电安装、弱电综合布线的工程实施计划，制定相应的配合施工计划。

5.按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。

6.提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、监理审核批准。

二、施工方案及施工组织

根据本工程工期短等特点，总体施工部署为：根据业主安排的用地范围合理布置平面，室内采用灵巧型工具脚手架等，测量放线采用高精度激光经纬仪，调度采用无线对讲联络，建材使用检验单证齐全的合格名牌，强化电脑全程管理和资料汇总管理，按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。我公司准备采取如下方案：

⑴派设计人员作为驻场设计师，全程跟踪设计，发现问题及时解决，作好深化、细化及变更设计的各项工作。

⑵选派有经验工艺美术师，全程跟踪材料半成品，工艺品的选材、选择、选板，把住艺术质量关。

⑶采用高水平装饰机械设备及配套机具，提高机械化作业程度。

⑷编制合理、详细、科学的施工进度计划，并强化落实。

⑸选派公司有经验的施工队伍，对工序加强精雕细刻。

⑹合理利用场地，科学组织垂直及平面运输，充分利用时间和空间，组织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。

⑺所有材料进场要经过严格的三检手续。

三、施工顺序及施工流向

安排施工顺序、确定施工流向安排施工顺序、确定施工流向是指：将上述已确定的施工过程和施工段，按具体工程情况和施工规律、明确排出它们投入施工的起点和先后次序。对施工过程的施工顺序和流向安排装修工程的施工顺序和流向为：“由外而内，由上而下”的施工顺序和流向。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使装修作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证装修工程的质量。对施工段的施工顺序和流向安排一个施工过程的施工段，根据具体的工程情况，按施工段施工顺序进行安排它们的先后顺序。因此施工段的施工顺序和流向应以在施工工艺、按施工段施工顺序进行安排它们的先后顺序。

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某医院食堂装修改造工程施工组织设计方案？

建筑装饰施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。

某医院食堂装修改造工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

3.1施工部署

某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。

由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。

3.1.1工期安排（见施工进度表）

3.1.1.1该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。

3.1.1.2工期30天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。

3.2工程组织计划

3.2.1人员组织结构

根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。

3.2.2各主要管理人员岗位职责

3.2.2.1项目经理职责

项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。

3.2.2.2技术负责人

审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。

3.2.2.3安全员职责

3.2.2.3.1负责施工前的技术安全交底。

3.2.2.3.2负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。

3.2.2.3.3负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。

3.2.2.3.4负责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。

3.2.2.3.5负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。

3.2.2.3.6熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。

3.2.2.3.7负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。

3.2.2.3.8及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。

3.2.2.3.9认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。

3.2.2.4质检员职责

3.2.2.4.1负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。

3.2.2.4.2及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。

3.2.2.5保安职责

3.2.2.5.1协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。

3.2.2.5.2保护公司财物和人员安全。

3.2.2.6材料员职责

3.2.2.6.1根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。

3.2.2.6.2按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。

3.2.2.6.3急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。

3.2.2.6.4熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。

3.2.2.6.5确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。

3.2.2.6.6严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。

3.2.2.6.7树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。

3.2.2.6.8按时完成领导临时交办的任务。

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